如何提升財務管理在企業管理中的作用

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1、如何提升財務管理在企業管理中的作用【摘要】隨著社會的進步，企業管理以財務管理為中心的觀念已逐步成為人們的共識，財務管理不僅在對象、基礎、核心上發生瞭變化，而且在地位、作用、功能方面也都發生瞭極大的變化。文章分析瞭財務管理在企業管理中的作用，並針對如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用提出瞭建議觀點【關鍵詞】財務管理企業管理資本經營核心隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業的改革一直是我國改革開放的發展焦點，而建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度被視作企業改革的核心。根據建立現代企業制度的要求以及管理科學的特征，作為企業管理中具有特殊作用的財務管理，其地位和內容已發生

2、根本性的變化，財務管理由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利於企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利於企業精打細算，努力降低成本費用有利於企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利於提髙企業生產經營水平；有利於企業提高經濟效益。因此，在新時期下，從建立現代企業制度的要求出發，進行財務管理理論創新成為當務之急，直接決定瞭企業經營效果的好壞一、財務管理在企業管理中的作用在現代企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。實踐表明，企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關

3、鍵在於是否進行瞭科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現瞭一定規模的企業，便與之相適應地出現瞭財務管理，並且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提髙和加強。這是必然的內在辯證關系。國內外很多企業興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視並加強瞭財務管理,誰的企業就有好的經濟效益，就能夠獲得發展；反之，就會導致企業虧損、破產，被競爭的大浪所淘汰。因此，財務管理的好壞,直接關系企業興衰1、資本經營的基礎在資本經營方式下，所有者對經營者的評價標準，不再是看生產瞭什麼、生產瞭多少，而是看資本是否實現瞭最大限度的增值。為此目的，企業必須把財務管理放在

4、第一位，努力謀求和實現企業最佳財務狀況和經營承包成果。相應地，在企業財務管理工作中，依據這一思想所實施的企業經營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到瞭明確的規范，實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業經營方式與財務管理工作有機地結合到一起2、現代企業管理的核心財務管理是一種價值管理，是對企業再生産過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業生産經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理就是透過價值形態管理來達到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管理的實質就是利用價值形式對企業生產

5、經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質特征，決定瞭它在企業管理中的核心地位二、提升財務管理在企業管理中的作用的策略1、明確財務管理的中心地位財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。首先，企業物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題,並認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。因此。財務管理是企業

6、管理中的重要部分，各級領導及財務管理人員應當充分認識財務管理工作在發展經濟、促進管理、提高經濟效益中的作用,在抓內部管理時，重點抓好財務管理，以此帶動企業的全面科學化管理2、健全內部財會制度制度是財務部門發揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結合企業實際情況,建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪裡，財務管理的觸角就能延伸到哪裡。財務部門要敢於抓制度的執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度

7、，完善資金責任制；積累後勁，增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發展3、創新財務管理內容我國現行財務管理的內容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要在"入世”後的新環境下能站穩腳跟，必須全面拓展企業的財務管理內容。比如要擴展國際財