論財務管理在企業管理中的核心能力

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1、論財務管理在企業管理中的核心能力摘要：財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，企業管理的總目標決定財務管理的目標，財務管理的自身特點又會影響企業總目標的實現關鍵詞:財務；企業管理；核心財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，企業管理的總目標決定財務管理的目標，財務管理的自身特點又會影響企業總目標的實現企業是盈利性組織，其出發點和最終的目的是獲利。但企業在經營過程中必然會受到市場因素的影響，始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。因此企業的生存發展完全決定於企業核心的管理控制能力由於財務管理在企業管理中的獨特地位和作用，財務核

2、心能力成為企業核心能力的重要組成部分，企業能力和企業核心能力的增強，必然反映在企業財務能力和財務核心能力的改善與增強上。而企業財務核心能力的提高，又能促進企業核心能力的提高，並確保企業持續競爭優勢的延續仁財務能力及其表現財務能力是指企業獲取、優化配置各種財務資源，使企業形成並保持持續的競爭優勢，獲得穩定超額收益的能力。它包括三個方面：財務表現能力、財務活動能力和財務管理能力1.1財務表現能力：財務表現能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面。財務表現能力信息主要體現在企業財務資源、財務狀況及其變動方面。這些信息集中體現在以資產負債表、損益表、現金流

3、量表及其附註，以及相關補充信息上。現行財務報告體系就是以財務資源、財務狀況及其變動為核心，並間接反映財務表現能力。在企業財務表現能力中居於核心地位的顯然是企業盈利和成長能力1.2財務活動能力：財務活動能力包括企業籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心體現瞭企業可持續發展能力。因為籌資能力直接影響企業資產規模，投資能力直接影響企業投資報酬，分配能力直接影響企業聲譽，日常管理能力直接影響企業營運能力，它們共同影響企業可持續盈利成長能力1.3財務管理能力：財務管理能力包括組織的財務決策能力、控制能力、協調能力、創新能力等。其核心體現瞭企業可持續創新能力。財務管理能力取決

4、於企業組織的治理結構、管理方式與方法、管理者的素質等多個方面，它直接影響企業財務活動能力和財務表現能力？因此，它們是財務核心能力的必要組成部2•財務核心能力及其特征財務活動能力與財務管理能力最終將反映在企業財務表現能力上。企業可持續創新能力推動企業可持續發展能力，可持續發展能力推動可持續盈利能力，這三種財務能力相互結合、相互促進，形成企業財務核心能力，即企業可持續盈利成長能力。企業可持續盈利成長能力是盈利能力與成長能力的復合，其基礎是盈利，目的是成長，關鍵是可持續，三者缺一不可。價值性、漸近性、難以模仿性、動態性是財務核心能力的本質特征2.1價值性是財務核心能力最突出的本質特征

5、企業可持續盈利成長能力的高低，即企業財務核心能力的大小，最終都將體現在企業的價值上。企業價值本質上是由其未來預期現金流量的現值決定的，是企業運行效率的綜合反映或體現，是企業適應市場環境、盈利能力和競爭優勢持續時間的綜合表現，它不但度量瞭企業已有資產的盈利能力，還體現瞭企業對經營環境的戰略適應能力。在資本市場有效率的條件下，企業價值的高低反映在三個方面：一是當前盈利能力；二是盈利能力的可持續性；三是盈利能力的增長潛力。即可持續盈利成長能力上2.2難以模仿性是財務核心能力獨特的本質特征財務核心能力的難以模仿，決定瞭它具有天然的競爭優勢,即使被其他企業模仿，也會由於體制、文化、背景的

6、不一致，造成“水土不服”。難以模仿性給能企業帶來持續的競爭優勢。這種獨特性不僅帶來財務管理的差異性，而且決定企業財務效率差異和財務收益差異2.3具有漸近性特征一些非關鍵技術在市場上是可以買到的，而企業財務核心能力是無法用錢買到的，也不可能在短時期內就會形成的，而是經過長時間知識、技術和人才積累逐漸形成的，許多企業成功的經驗表明，核心競爭能力的形成需要10年左右，甚至更長時間2.4具有動態性特征財務核心能力是企業在長期實踐中積累起來的，它需要不斷地創新、發展和鞏固，這樣才能保持其可持續的優勢。如果競爭對手普遍掌握類似的財務核心能力，那麼，在某階段形成的財務核心能力就會貶值或淘汰，

7、因此，財務核心能力需要鞏固、發展和創新3•財務風險控制對企業財務核心能力的提升意義當前市場競爭日趨激烈，企業面臨著日益增大的財務風險。樹立財務風險觀念，建立和完善風險控制機制，加強風險防范，已成為企業加強財務管理，提升企業的財務核心能力，進而提高企業核心競爭力，促進企業可持續發展的內在要求3.1財務風險及其危害企業財務風險是指在財務管理活動中，客］存在的由於各彳難以預料或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。主要包括：籌資風險、投資