HR如何企业中创造企业商业价值

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1、HR如何企业中创造企业商业价值　　　　在许多人印象中,人力资源部是不懂技术,而花钱的部门,不能为企业创造价值那么是不是这样呢?　　　　一、当前人力资源面临的困境　　　　从企业内部管理现状来看新技术、新产业不断产生生产要素重组和产业转移加快消费需求结构升级促使企业必须在经营管理方式进行变革传统的人力资源管理还存在一定的局限性和不适应性概括起来主要有以下三点：　　　　1、对人力资源管理缺乏战略性认识　　　　很多企业已经设立了人力资源管理部门但其人力资源管理还受传统的人事管理牵绊忽略了与顾客的关系没有关注顾客需求和市场变化同时也抑制了员工的创造性传统的人事管理

2、重在“管束”主要强调人们遵守“制度”做好“考勤”、“档案”、“工作纪录”等;而战略性人力资源管理把“人”看作“资源”强调“战略”、“规划”、“甄选”、“评估”、“开发”、“激励”等　　　　2、缺乏规范的现代人力资源管理制度　　　　很多企业在制度建设上还缺乏一套规范的现代人力资源管理制度导致在人力资源管理的各个环节上管理不规范人员职务“能上不能下”造成员工工资刚性发展;缺乏高效的绩效考核体系造成收入分配的不科学;考核标准不统一考核内容不详细考核方法不丰富大部分企业注重定性考核而忽视定量研究很多企业只重视培训过程不重视培训效果;重视考核过程不重视考核结果运用

3、和绩效改进　　　　3、人力资源管理部门自身建设滞后　　　　人力资源部门对自己的定位不够清晰通常情况下只有在业务部门提出需求后才能采取一些被动行动缺乏对业务部门的需要开展主动深入的调研分析一方面这种观念阻碍了人力资源部门成为业务部门的有力支撑;另一方面人力资源部门也失去了自身发展的动力同时这些观念又进一步带来了对人力资源管理投入的减少使得人力资源管理部门的自身建设出现严重的滞后　　　　面对这些挑战与问题企业必须深化改革、创新管理才能消除影响和制约企业发展的体制、机制障碍为企业发展注入动力才能提高经济质量、效益提高企业的生存和发展能力真正树立“以人为本”的用

4、人观全面提升企业人力资源管理与开发工作的水平和力度通过吸引、激励和留住高绩效员工制定科学合理的员工职业生涯规划和薪酬福利政策将员工的权利与责任挂钩认真研究和解决新时期人力资源管理的特点是企业应对挑战、培养核心竞争力的基本要求　　　　二、新经济模式下人力资源管理的挑战　　　　从外部发展环境来看在当前的企业发展过程中企业的人力资源管理面临着一系列新的挑战概括起来有以下几点：　　　　1、经济全球化拓展了人力资源管理的内容　　　　经济全球化意味着市场、观念、产品和思考方式正发生着根本转变人力资源管理需要创建新的流程和模式来响应适合全球化的生产和协作方式全球化的工

5、作环境不仅需要知识、技能方面能满足企业发展的需要更要求企业能从战略高度全方位的融合各方因素　　　　2、组织变革常态化加大了人力资源管理的难度　　　　组织的模式和员工的工作方式要适应客户需求的变化而不断变革组织变革不止、创新不息成为一种常态这使得职位关系日趋复杂职责越来越模糊这就导致了职位的不确定性组织中的职位由静态转向动态由单一转向复合一方面组织要适应快速的变化对客户需求做出快速响应就需要不断的缩短流程;但另一方面由于组织制衡的要求有些流程不是要缩短而是要延长另外组织战略与变革正在发生转变如何提升企业的人力资源战略管理能力来打造竞争优势是组织管理者要考虑

6、的一个问题　　　　3、员工结构的变化改变了人力资源管理方式　　　　新时期员工结构发生了根本性变化知识性员工成为主流管理对象出现了一种由知识性员工、知识工作设计、知识工作系统构成的新的三角关系知识性员工拥有知识资本往往追求个人成就在组织中的自主性和独立性比较强对组织依附性较小往往个人成就意愿和企业目标之间会存在较大的冲突由于知识性员工对组织的依赖性弱会有越来越多的全职员工开始加入到自由职业的队伍中雇佣条件和环境的变化使得合同期限越来越短建立稳定的员工队伍越来越困难因此如何建立新型员工对企业的忠诚就成为人力资源管理的又一任务　　　　4、员工交往的社会化创新了

7、人力资源管理理念　　　　互联网、移动互联网的快速发展让人里资源管理逐步被“社交化”原来的人才基本封闭在企业内部是属于“企业”的而今天人才则更趋于社会化是属于“社会”的人才在各种社会网络、圈子活动中构建各种协同的合作、信息共享、互信关系与传统的总规则、讲流程、层级化的人力资源管理不同社会化的新式管理更要强调个性化、互动性、即时性以新媒体为载体体现的是对人力资源管理理念创新的挑战　　　　三、人力资源管理者角色的转变　　　　在这样的背景下赛迪经略结合自身多年的人力资源管理咨询实践提出了战略性人力资源管理这一命题战略性人力资源管理的核心在于相信合适的人是组织最重

8、要的战略性资产从人力资源管理的理念上体现了三个方面的转变：　　　　人力资源管理角