对监理检查考核作业指引

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1、对监理单住的检查考核控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，使在建工程能够得到有效控制。2.适用范适用于对所有本公司在建开发项忖的监理单位的检杏考核。3.术语及定义无4.职责4.1.项目部4.1.1.负责每月一次对监理单位的检查考核；4.1.2.编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；4.1.3.每月检查结呆公布并通知被检查监理单位；4.1.4.负责监督监理单位对检查意见的落实；4.1.5.检查表

2、归档并上报工程管理部。4.2.监理单位4.2.1.配合每月检查考核；4.2.2.按照检查结果确定整改落实并实施；4.3.工程管理部4.3.1.监督每月检查情况；5.工作程序5.1.编制检查计划，确定检查时间5.1.1.项tl部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25口前。5.1.2.项目部提前一犬通知被检查的监理单位。5.2.对监理单位的检查考核内容5.2.1.对监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。2.1.1.监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及

3、制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同耍求。2.1.2.监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。2.1.3.技术管理的考核占25分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。2.1.1.现场监督管理的考核占35分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检杳，同时抽杳监理的检杳记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。5.3.1.2.2.检查汇总，

4、问题整改项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检5.3.2.查监理单位。监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项口部。5.3.3.项冃部落实整改结呆并最终确定整改完成。5.4.对监理单位的检查记录和整改记录由项H经理部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。2.支持性文件6.1.ZGFZ-WT-PR028《工程质量控制作业指引》6.2.ZGFZ-WT-PR029《工程进度控制作业指引》6.3.ZGFZ-WI-PR030《安全文明施工作业指引》6.4.ZGFZ-WI-PR033《工程

5、管理检查作业指引》6.5.《项口工程管理作业指导书》3.相关记录7.1.ZGFZ-QR-PR030《项目管理检查表》7.2.ZGFZ-QR-PR《项H部发文格式》