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时间:2018-01-27
《某地产对施工单位检查作业指引》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、表格与模板编号:WI-GC04-QR002版号:A/0页码:第2页共2页项目名称:施工单位:编号:检查日期:年月日检查人员:考核内容分值得分1施工队实力25分经济实力10分资金实力是否雄厚,有无未到付款节点而资金短缺不能连续施工的现象8 机械设备能否满足施工要求2 小计 技术实力10分施工管理是否人员齐全,分工是否明确3 管理人员素质技能3 能否按时按质按量完成各项管理任务4 小计 工人综合素质5分有无充足的人力资源,在需要时能否满足施工要求2 工人工作效率的高低,完成任务的质量的好坏1 能否自觉遵守施工现场的各项规章制度,是否服从管理1 是否与
2、其它或自己的施工队发生过激烈矛盾1 小计 2工程实体20分砼结构或砼构件质量10分质量通病,观感质量,细部施工是否到位4 质量通病能否得到较好控制,按时整改3 质量意识的强弱,质量通病是否经常重复出现3 小计 砌体结构和装饰工程质量10分质量通病,观感质量,细部施工是否到位4 质量通病能否得到较好控制,按时整改3 质量意识的强弱,质量通病是否经常重复出现3 小计 3安全文明施工15分是否有专职安全员3 是否严格执行相关主管部门和公司的各项有关安全和文明施工要求3 安全通道、安全网、安全帽是否落实到位,用电是否规范,保证安全3 施工现场及住宿区是
3、否整洁有序2 在以往的施工中是否出现安全事故2 对提出的各项安全隐患能否及时整改的2 表格与模板编号:WI-GC04-QR002版号:A/0页码:第2页共2页小计 4技术资料5分现场有无专职资料员2 各项施工方案和技术资料是否齐全、完善1 技术资料能否及时提供1 资料管理是否规范1 小计 5管理服从度10分能否有效服从施工管理人员管理6 能否以大局为重,各项指令能够迅速得到落实4 小计 6合同执行情况5分能否严格执行合同的各项条款,合同工期按时竣工3 能否在各项验收过程中配合积极2 小计 7投诉和维修10分工程竣工后业主投诉程度3 维修人员能
4、否及时到位2 维修质量3 有无影响到公司信誉2 小计 8施工队信誉度10分对各个材料供应商有无欠款1 有无拖欠工人工资现象2 工人有无闹事、围堵现象2 有无分包、转让工程现象5 小计 总计(得分率) 检查人员签字:注:参评人员应本着公平、公正的原则,实事求是认真填写此表。评分各方负责项目:评分占比重项目部50%,监理公司50%
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