检查-对施工检查考核作业指引

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1、1•目的通过检杳考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。2.适用范围适用于对所有承建本公司开发项目的施丄单位的检查考核。3.职责3.1.项目部3.1.1.负责每月一次对施工单位的检查考核；3.12编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；3.1.3.公布每月检查结果并将检查结果上墙；3.1.4.负责监督施工单位对检查意见的落实；3.1.5.检查表归档并上报工程管理部。32监理单位3.2.1.参与每月对施工单位的检查考核；322.跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项口

2、部。3.3.施工单位3.3.1.配合每月检查考核；3.32在限定的期限内整改落实并将结果上报监理及项冃部；3.3.3.负责检查考核分包单位，并落实整改，并将结果上报监理及项H部。34工程管理部3.4.1.监督每月检查情况；4.工作程序4.1.每月下旬对施工单位检查考核，分施工单位服务、过程管理、技术管理三部分。4.1.1.施工单位服务的考核包括以下十个方面内容：1）施工单位是否严格履行合同条款2）施工单位对中庚发出指令的执行速度；3）对屮庚提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应；4）对屮庚调整项冃发展计划的响应；

3、5）对小庚发出质量、安全文明等整改通知单的响应；6）对图纸、施工做法和产品使用中存在问题的态度；7）施丄单位的公司领导对与中庚合作的重视程度；8）施工单位对待屮庚组织的模拟小业主进行验收的态度；9）项H管理人员的服务态度；10）对工程进度计划的评估。4.1.1.过程管理的考核包括十三个方面的内容：1）认真执行廉政管理规定；2）项目管理班子能否满足工程施工需要；3）质量保证体系运转是否正常；分部、分项工程及工序验收是否符合要求；质量问题整改措施是否得当，整改效果是否令人满意4）施工单位编制的甲供材料需求计划能否满足工程

4、实际需求，能否按合同要求进行甲供材料的保管和使用；5）乙供材料采购、检验、保管、使用满足合同和中庚要求；6）工程实体质量是否符合要求；7）质量通病的防治效果；8）能否始终坚持在重要工序开始前先做施工样板；9）能否按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量；10）能否严格按进度计划组织施工，能否根据中庚要求及时编制和调整进度计划；11）是否按实际完成工程量按时申请进度款，现场签证和补充预算是否符合现场实际情况，中报及时准确；12）施丁单位对甲分包的配合是否满足总包合同要求，能否有效协调管理乙分包；13）觅视安全

5、文明施工，达到安全文明工地要求；4.1.2.技术管理的考核包括八个方面的内容：1）技术管理人员配套是否齐全；技术管理人员专业能力是否符合要求；2）技术交底制度是否得到有效落实；3）能否综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助中庚解决各专业的错漏碰缺4）施工组织设计和专项施工方案是否符合工程实际，指导性强；5）对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病是否采取了有效的防治措施；6）施工单位验收记录是否真实可靠，可追溯性强；7）施工单位能否及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收8）能否对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用；

6、4.2.检查汇总，问题整改4.2.1项H部在检查的当天对检杳记录进行汇总，并将各方会签的检查结果书面通知被检查施工单位和参与检查的监理单位。4.2.2施工单位对不合格项进行确认斤制泄整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会项目部。4.2.3项目部跟踪落实。4.3.资料归档4.3.1.对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项1=1部归档保存，并将毎刀的检查记录抄报工程管理部。5.支持性文件4.1.ZGFZ-W1-PR028《T程质量控制作业指引》4.2.ZGFZ-W1-PR029《工程进度控制作业指引》4

7、.3.ZGFZ-WI-PR030《安全文明施工作业指引》4.4.ZGFZ-WT-PR033《工程管理检查作业指引》4.5.《项目工程管理作业指导书》5.相关记录6.1.ZGFZ-QR-PR112《项目管理检查表》6.2.《项日部发文格式》