对施工单位检查考核控制作业指引

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1、对施工单位检查考核控制作业指引编制日期审核口期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图2.流程概况流程目的通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及吋进行有效控制提供依据。适用范围适用于对所冇承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。定义无。流程主导及参与部门项口工程部（主导）、工程管理部、监理单位上游流程名称下游流程名称子流程名称工程管理流程部门流程中承担职责项目工程部1、负责每月一次对施工单位的检查考核；2、编制检查计划，确定检查吋间，并通知被检查施工单位；3、公布每月检查结果并将检查结果上墙；4、负责监督施工单位对检查

2、意见的落实；5、检查表归档并上报工程管理部。监理单位1、参与每月对施工单位的检查考核；2、跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目工程部。施工单位1、配合每月检查考核工作；2、在限定的期限内整改落实并将结果上报监理及项口工程部；3、负责检查考核分包单位，并落实整改，并将结果上报监理及项目工程部。工程管理部监督每月检查情况。3.工作程序3.1在建工程施工单位的检查考核3.1.1.毎刀下旬对施工单位检查考核，分施工单位服务、过程管理、技术管理三部分。3.1.2.施工单位服务的考核权重为0.322,包括以下九个方而内容：1）施工单位是否严格履行合同条款2）施工单位

3、对公司发出指令的执行速度；3）对公司提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应；4）对公司调整项目发展计划的响应；5）对公司发岀质量、安全文明等整改通知单的响应；6）对图纸、施工做法和产品使用中存在问题的态度；7）施工单位的公司领导对与公司合作的重视程度；8）施工单位对待公司组织的模拟小业主进行验收的态度；9）项目管理人员的服务态度；3.1.3.过程管理的考核权重为0.364,包括十三个方而的内容：1）认真执行廉政管理规定；2）项目管理班了能否满足工程施工需耍；3）管理体系运转是否正常；分部、分项工程及工序验收是否符合要求；质量问题整改措施是否得当，整改效果是否令

4、人满意；4）施工单位编制的甲供材料需求计划能否满足工程实际需求，能否按合同要求进行甲供材的保管和使用；5）乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和公司耍求；6）工程实体质量是否符合要求；7）质量通病的防治效果；8）能否始终坚持在重要工序开始前先做施工样板；9）能否按照批准的样板进行大而积施工，冇效地保证了工程质量；10）能否严格按进度计划组织施工，能否根据公司耍求及时编制和调整进度计划；11）是否按实际完成工程量按时申请进度款，现场签证和补充预算是否符合现场实际情况，申报及时准确；12）施工单位对甲分包的配合是否满足总包合同要求，能否有效协调管理乙分包；13）重视安

5、全文明施工，达到安全文明工地要求。3.1.4.技术管理的考核权重为0.314,包括八个方血的内容：1）技术管理人员配套是否齐全；技术管理人员专业能力是否符合要求；2）技术交底制度是否得到有效落实；3）能否综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的错漏碰缺；4）施工组织设计和专项施工方案是否符合工程实际，指导性强；5）对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病是否采取了有效的防治措施；6）施工单位验收记录是否真实可靠，可追溯性强；7）施工单位能否及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收；8）能否对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用。3.2检査汇总，问题整改

6、3.2.1.项目工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将各方会签的检查结果书面通知被检查施工单位和参与检查的监理单位。3.2.1.施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会项目工程部。3.2.2.项目工程部跟踪落实。3.3资料归档3.3.1.对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目工程部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。3.支持性文件无5.相关记录序号表单或模板名称内容1在建工程总包单位工作质量评分检杳表肖，