项目开发进度检查考核作业指引

《项目开发进度检查考核作业指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、FORTEWET复地集团核心业务管理流程编号：FT-GC-ZY006版本：V2.0页码：第1页共3页项目开发进度检查考核作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人FORTE.电项目开发进度检査考核作业指引编号：FT-GC-ZY006版号：V2.0k—-页码:第2页共3页1.目标：通过对项H开发进度的检査，掌握项冃各相关进度进展的实际状况，找出并分析其项FI进度发生偏差的原因，轉促项冃制定冇关纠偏的保证扌音施，确保项冃的总体经营计划和关键节点在满足质量标准和投资控制口标的前提下达到合同的要求。2.适用范围：

2、适用于复地集团全资或（参与复地操作模式运行的）合资合作项H在实施阶段的项H开发进度管理和控制。3.术语和定义：3.1项目开发进度检杏考核：指集团总师室和区域总师室根据木作业指引，对区域（城市）公司下属开发的项H进度进行检査考核，了解项H进度进展時况，及时发现进度偏差并督促、协助项冃公司采取纠偏牯施。同时，项冃进度检查考核结果也将作为集团对项冃公司考核的内容Z—。3.2《项目开发进度主项计划》：根据复地集团核心业务流程2.0版«FT-2.0LC-04项目分期计划编制评审流程》和《FT-2.0LC-05项II年度计划编制评审流程》审核通过的“分

3、期计划”、“年度计划”为依据,基于《复地集团项目开发进度主项计划表》建立的项目开发进度主项计划；3.3项冃考核节点：由集团总师室对《项冃开发进度主项计划》中的“集团考核节点”进行重点考核；3.4项目开发进度月报：详见本作业指引附表《FT-GC-BD007项目开发进度月报》,并根据“编制说明”由项目公司填写上报区域（城市）公司。区域（城市）公司总师室负责考核、审批，填写生成“本月进度检查考核分”；3.5项目开发进度计划检杏考核评分表：详见木作业指引附表《FT-GC-BD008项目开发进度计划检杏考核评分表》，由集团总师室根据“评分规则”对各项

4、日公司的进度计划实施情况进行考核，报集团分管副总裁审批，形成项冃部（公司）进度管理的“年度考核分”；4.部门职责及作业内容4.1项目公司：4.1.1负责根据集团审批通过的“分期计划”、“年度计划”，以《复地集团项目开发进度主项计划表》为模版编制“项冃开发进度主项计划”，需在“分期计划”、“年度计划”集团审批通过后15个工作口内编制完成，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批（累计不超过30个工作日）；4.1.2根据项目客观实际合理调整、修改《项目开发进度主项计划》，并通过“复地集团开发进度管理FORTE.电项目开发进度检査考核作业

5、指引编号：FT-GC-ZY006版号：V2.0k—-页码:第3页共3页软件”完成市核、市批；4.1.3根据审批通过的《项冃开发进度主项计划》对项冃进度开展和实施加以协调、控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件填报项冃实际进度完成情况；3.1.4每月按时填写《项目开发进度月报》，并于次月5日前提交区域（城市）公司总师室审批；3.2区域（城市）公司总帅室：1.2.1协助项目公司编制、调整《项目开发进度主项计划》；4.2.2协助项冃公司对项H进度开始和实施进行控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件对项冃公司填报的项冃实际进度完成情况进行复核、

6、确认；4.2.3负责对木区域（城市）公司所开发项日进度计划实丿施情况进行监督，每月定期对项目开发进度计划实施情况进行一次检查；4.2.4每月根据月度项目开发进度检杏悄况，负责对项目公司提交的《项目开发进度月报》进行审批,填写第九项“区域（城市）公司刀进度检査考核情况”，并计算填写“项冃本月开发进度检查考核分”，于次刀10口前将审批后的《项冃开发进度刀报》上报集团总师室备案；4.3集团总师室：4.3.1负责对完成审批的复地集团各下属项目的《项目开发进度主项计划》进行备案，并以此作为对项目公司开发进度管理进行检杏（考核）的依据；4.3.2不定期

7、对集团各项H的开发进度实施情况进行检查，并根据《FT-GC-BD008项冃开发进度计划检查考核评分表》对项冃公司开发进度管理进行年度考核、评分，报集团分管副总裁审批；4.3.3负责对《项目开发进度月报》和复地集团开发进度管理软件的数据进行汇总、分析，为集团领导层提供相应报衣和整个集团进度管理分析报告；4.4集团分管副总裁：4.4.1负责对集团总师室提交的“项目开发进度管理年度考核评分”进行审批；4.4.2负责对整个集团进度管理提出意见和改进要求。5.主要附件《FT-GC-BD007项目开发进度月报》«FT-GC-BD008项目开发进度计划检

8、杳考核评分表》《复地集团项FI开发进度主项计划表》