招聘管理细则（暂行）

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1、抚顺新钢铁有限责任公司制度编号：M3368制度页数：共23页招聘管理细则（暂行）编制人：韦丹审核人：赵相隶批准人：万如铁主办单位：人力资源处发布日期：2012年5月2日生效日期：2012年5月2H第一章总则第一条依据为使招聘工作有所遵循，特依据《招聘管理办法》制定木细则。第二条适用范围凡涉及内外部招聘工作及新进人员试用期管理，木公司均依木细则办理。第二章对外招聘管理第三条招聘主办部门1、对外招聘均由人力资源处主办，用人部门协助办理；2、集团总部委派、外派、派驻人员招聘由集团总部办理，其他人员招聘由木公司办理。第四条对外招聘计划依集团总部《招聘管理办法》第

2、二章第四条对外招聘计划相关规定办理。第五条招聘学生基木要求1、通用专业各科成绩均不得低于60分，专业课程不得有补考经丿力；2、同等情况下，曾获国家奖学金者优先考虑；3、在校期间无任何处分；4、身体健康。第六条实习生管理已与公司签订三方就业协议的未毕业在校生，如需到公司实习者，按以下管理：1、由公司提出，需进入公司实习的，依实际情况，应与学校或学生木人签订实习协议;2、实习期间，公司可给予一定的实习生活补助，木科生500元/月、专科生400元/月。第七条对外招聘费用招聘费用预算纳入年度人工成本预算，具体依人工成本相关管理制度办理。第三章对外招聘作业第八条招

3、聘准备1、依批准的招聘计划，填报《招聘需求审批表》（附件1）,进行招聘必要性分析，呈人事行政副总经理批准；2、应聘人员填录《应聘登记表》（附件2）；3、确定甄选方式及作业事项，包括考试命题与试卷制作、监考及阅卷等作业的人选、分工责任等；其中：（1）招聘总经理级主管，由集团总部总裁室人事管理组呈请总裁确定甄选方式；（2）招聘基层序列普通操作人员及校园招聘，可依实际需要以而试方式进行甄选，见《对外招聘面试评价表》（附件3）：（3）招聘其他人员，甄选方式为面试加笔试；（4）招聘具专业技能人员，应加试技能；（5）外聘厂处级及以上主管，须做背景调查；根据需要可增加

4、“性向测试4、应聘人员身份证等招聘要求的相关证照不符、伪造者直接淘汰。第九条甄选作业1、甄选录用标准，由人力资源处与用人部门在招聘实施前商定：（1）面试、笔试（及技能）成绩与总成绩的最低标准；（2）而试、笔试（及技能）成绩在总成绩中的权重比例；（3）具可操作性的招聘方案。2、甄选成绩笔试（及技能）、而试与总成绩，任一项不合格，不予录用，人力资源处负责甄选成绩统计，见《甄选成绩统计表》（附件4）：3、面试评委：招聘岗位职级总经理级厂处级科室级基层管理级基层人员评委构成（3人及以上）集团总裁总经理集1才1总部总裁宗V：任/副主任（必须参加）集团总部部长/副部

5、长（必须参加）招聘岗位的直接主管（必须参加）总经理、相关部门副总经理集团总部总裁室主任/副主任（必须参加）集团总部部长/副部长（必须参加）招聘岗位的直接主管（必须参加）部门上管副总经理厂处级主管（1人以上）用人部门指定专业师及以上招聘岗位的直接主管（必须参加）厂处级主管（1人以上）用人部门指定专业师及以上招聘岗位的直接主管（必须参加）4、体检公司安排甄选合格人员到指定医疗机构体检，具休休检项目见《员工休检评价表》（附件5）o5、入企审批甄选合格人员体检后办理入企手续，人力资源处按《入企审批单》（附件6）办理审批，但校园招聘毕业生可在体检前先行办理入企审批

6、。6、报到通知（1）审批通过后3个工作H内，向录用人员发出录用通知，录用通知视具休情况采用书面或口头通知，书面通知格式见《录用通知书》（附件7）；（2）在新进人员入企前，发《新进人员准备工作联系单》（附件8）至用人部门相关人员，准备新进人员报到所需基本工作、生活Z条件；（3）对成绩合格但未录用人员亦予通知，说明如有合适机会即按顺序替补。第十条报到作业1、冒名顶替新进人员者，不予录用；2、人力资源处员工管理师收集新进人员需缴纳的相关资料；3、新进人员填录《员工入企登记表》（附件9）,并签订劳动合同及其附件，发放《新进员工入企确认书》（附件10）；4、人力资

7、源处相关人员在对新入金员工进行培训时需介绍组织职位管理、薪资福利及绩效管理体系；5、用人部门须指定专人接收新进人员，引导新进人员领取办公用品、工具、生活备品，确认办公、生活设施等；6、新进人员上述手续完成后，三个工作日内将《新进员工入企确认书》返冋人力资源处，招聘任用管理师确认其报到手续全部完毕后收凹；7、人力资源处将《新进员工入金确认书》、《入企审批表》、《应聘登记表》、《员工入企登记表》、《甄选成绩单》、“体检证明”原件等文件存入员工档案，劳动合同及附件集中管理；8、其他相关事项，见《招聘流程》（附件⑷。章新进人员试用期管理第十一条试用期限依劳动合同

8、相关管理制度办理。第十二条试用期培训试用期内需完成入企培训、岗前培训，依培训相关