员工异动管理细则（暂行）

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1、抚顺新钢铁有限责任公司制度编号：M3372制度页数：共14页员工异动管理细则（暂行）编制A：韦丹审核人：赵相隶批准人：万如铁主办单位：人力资源处发布F1期：2012年月日生效日期：2012年5月9日第一章总则第一条为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理流程，根据集团总部《员工异动管理办法》，结合抚顺新钢铁有限责任公司（以卜•简称公司）实际情况，特制定木细则。第二条异动是指员工所在岗位发生变更，按照异动询后岗位所属机构不同分为新进入企、公司间调动、公司内调动、兼职调整、代理、借调、重新录用、组织理顺。第三条异动原则1、原则上均以岗位定员为基准，遇有缺额时方可办理；2、关键

2、岗位（专业序列或关键操作岗位）可保持适度兀员；3、异动人员，按满足拟调任岗位任职资格为调任条件，以其适任性等因素，循序提刃、第四条异动条件凡主管序列、专业序列、关键操作岗位出缺，首先由同类岗位人员中选拔适任人员，并按《公司内异动核决权限》（附件2）办理调任审批；如同类岗位中无适任人员，依以下程序办理：1、主管序列岗位出缺，需从基层序列人员中选拔时，须依新钢铁《招聘管理细则（暂行）》履行内部竞聘程序；2、专业序列岗位出缺，需从基层序列全口制专科及以上学历人员进行选拔，须依新钢铁《招聘管理细则（暂行）》履行内部竞聘程序；3、关键操作岗位出缺，需由基层序列非关键操作岗位人员中选拔时

3、，亦须依新钢铁《招聘管理细则（暂行）》履行内部竞聘程序。第五条各类异动按照审批权限审批后，由人力资源处负责办理。第六条本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司所有正式员工。第二章异动管理第七条新进入企、兼职、代理、借调和主管异动，按新钢铁《招聘管理细则（暂行）》、《主管任用管理细则（暂行）》和集团总部《员工异动管理办法》相关规定执行。第八条异动办理作业1、公司间异动作业（1）主管调动，按新钢铁《主管任用管理细则（暂行）》先行任免，依任免文件办理手续；（2）公司间非主管人员及无需报集团总裁批准的主管人员的公司间调动，由需求公司（部□）经与调出（调入）公司沟通达成一致，凭《公司间调动审

4、批表》（附件5）发起呈核，依《公司间调动核决权限》（附件1）批准后办理手续，同时报集因总部总裁室人事管理组备案及系统变更作业；（3）公司间调动经批准后，由调出公司人力资源处向调动人员开具《公司间调动人事通知单》（附件6）o2、公司内异动作业（1）公司内调动分为：基层序列转专业序列、基层序列转主管序列、主管序列转专业序列、主管序列转基层序列、专业序列转基层序列、专业序列转主管序列、非关键操作到关键操作、主管序列内异动、专业序列内异动、其他。（2）公司内员工异动审批参照《公司内异动核决权限》（附件2）执行，并按照《公司内异动审批流程》（附件3）进行审批。（3）在通过公司内部竞聘方

5、式无法补充关键操作岗位缺员时，人力资源处可根据现冇人力资源情况进行合理调配，经人事行政副总经理特批后方可异动，以确保关键操作岗位人员及时补充。（4）岗下人员具备上岗条件后，优先补充原岗位缺员，如原岗位无用人需求，人力资源处可根据公司现有缺员情况补充到其他岗位。第九条员工班别调整时需由异动所在部门填写《员工异动审批表》（附件4）经一级主管同意后，报人力资源处备案并由人力资源处负责完成系统变更作业。第十条员工接到异动通知后，应于3个工作日内办妥工作交接手续，如因工作原因无法如期办妥交接手续的，可酌情予以延长，但最长以7个工作日为限。第十一条右下列情形之一的，可以转入岗下管理：1、

6、员工因病或非因工负伤，连续三个刀仍无法上岗的须提供相关病休材料，经人力资源处审核符合病休条件的；2、员工在发生工伤事故后三个月内不能上岗的。第十二条新入企员工或调入员工到岗5个工作日内由各单位将岗位、班别经一级主管审核，人力资源处审批后，由人力资源处在接收到信息5个工作H内（如遇跨月则需在月底前）执行系统异动。第十三条员工持有特殊工种操作证的，原则上不得异动到该工种之外的其他岗位。第十四条为保持员工稳定，充分发挥员工技能和经验，原则上每位员工每月限异动一次。第十五条正式从业人员异动后岗位的起薪时间参照《薪酬管理细则（暂行）》执行，岗下人员上岗以实际到岗当月的1H起薪（1H至实

7、际到岗期间按原岗位考勤）。第十六条兼职调整因工作需要，除承担主岗位职责外，同时兼负其他岗位职责，可以平级兼职，也可以上级主管兼职下级主管、专业岗位，其各项管理均以其主岗位进行作业。1、委员会、临时机构之弱矩阵组织，成员一般为兼职。2、除委员会、临时机构外，兼职岗位以组织表岗位设置为依据，原则上不得兼职无实际职责的职务。第十七条代理因工作需要，对不满足晋升条件的，依据新钢铁《主管任用管理细则（暂行）》规定，按流程审批后进行异动。第十八条借调管理1、公司间借调管理，依据《员工异动管理办法》规定执行。2、公司