人事异动管理规定(暂行)

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1、人事异动管理规定（暂行）一、适用范围：本规定适用于公司员工，不含季节工、临时工等。二、人事异动程序1、填写《岗位调整审批表》（见附件1）、《职位晋降级审批表》（见附件2）或《员工离职审批衣（见附件3）等表单；2、报相关领导帀核、市批（详细内容参见附件4《人事异动市批权限表》），按照相应程序办理。三、岗位调动管理1、依据工作需要，在征得员工所在部门同意的情况下，公司可调整员工的职务、职级或工作岗位，被调员工应服从统一安排，员工所在部门负责与当事人进行工作谈话；2、其他规定1）岗位调动：因工作需耍进行的岗

2、位调整；年度内绩效表现差、经多次指导培训依然不能胜任岗位工作的；不服从部门领导工作安排，所在岗位年度内出现3次以上不完成部门所女排的工作任务的；其他不服从公司管理、违反相关制度等行为的；2）工作交接时间一般为3天之内，如遇特殊情况需要延期，以1周为限，所在部门负责进行工作交接并签字确认，如需进行物品转移的，按照相关规定执行；3）经内部竞聘需耍作岗位变动的，参照岗位调动程序办理；4）拟调动岗位有技术资质或:其他资质要求的，经人力资源部参与技术考核或其他资质审核合格后可调岗，技术考核情况或其他资质审核情况

3、作为附件附后。四、晋升与降职管理1、职位晋升与降职的，hi相应部门的直属领导提名，并填写《员工晋升/降级评价表》（见附件5）注明业绩考评、岗位知识技能情况等有关材料，降职的相应部门还需捉供不能胜任岗位及部门此前对其实施的指导培训的具体说明材料；2、其他规定1）晋升＞晋升以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时参考以卜儿个因索：职位相关的知识、技能，相关的资历和经验，适应性和潜力，要求具备的其他条件；＞原则上岗位晋升通过年度竞争上岗实丿施，如确因工作需要在年度内进行岗位晋升的，按照审批权限审批后（营销岗位

4、还需营销部及分管领导审核）经人力资源部办理相关手续；＞经内部竞聘需要晋升的，参照晋升程序办理。2）降职＞管理者降职：任期内出现重人事故，造成重人损失的；工作态度不端正，团队建设不利，主要业务及管理指标无积极进展的；具有其他不适合担任管理者行为的。五、辞退与辞职管理1、辞退与辞职的，需填写《员工离职交接单》（见附件6）做好物品与工作交接，人力资源部（子公司人力资源专员）进行离职访谈，并填写《离职访谈记录表》，每刀捉供信息汇总和情况分析；2、离职手续办理完毕后办理档案、社保、户口、生育关系等关系转移手续，

5、人力资源部（子公司人力资源专员）负责出具解除劳动合同证明；3、其他规定1）辞退员工的，各部门须依据劳动法规及公司相关制度与该员工沟通确认（涉及违纪的，相关部门必须认真调查核实违纪爭实，向人力资源部提供确凿证据资料），同时向人力资源部提交双方签字确认的说明材料，辞退生效时间应从员工接到辞退通知起计算，被辞退员工在5个工作口内办理离职手续；2）主动辞职的，应提前30天提请，按劳动合同有关规定办理，不按规定程序办理给公司带来重大经济损失的，公司有权追究相关人员责任；3）合同期内因故提出离职未准者，公司正常发

6、放工资；未经获准而擅自离职的，从离职之口起，劳动合同自动解除并追究违约责任，公司不再发放工资；如存在财物等交接不清的，公司有权追究相关人员责任；4）旷工超过3日（含），视为口动离职，与企业口动脱离劳动关系，牛效时间口接到口动离职确认通知起计算，员工须5个工作日内办理离职手续，手续办理完毕公司给予发放工资，同时扣除旷工时I'可的罚款、当力绩效工资、社保费用；不办理离职手续的公司不予发放工资；5）涉及公司保密爭宜的，当事人应与公司签订保密协议。六、退休管理1、员工达到法定退休年龄后办理正式退休手续，人力资

7、源部（子公司人力资源专员）负责办理并通知该员工及所在部门；2、所在部门及其本人接到人力资源部（子公司人力资源专员）通知后，做好工作交接后劳动关系自行解除；如用人部门需耍返聘退休人员（男65周岁以内，女60周岁以内）的，提出书血中请，经分管领导审核、人力资源部及分管领导审核后报总经理审批，签订返聘协议；3、公司继续为退休返聘人员缴纳工伤、医疗保险（仅限缴费年限不足国家规定年限的），薪资标准按照返時协议执行，社保福利等由人力资源部（子公司人力资源专员）统一管理；4、如返咼人员自愿辞聘，应提前30天向所在部

8、门提出申请，按照辞职程序办理。七、其他规定1、子公司经理、财务负责人，以及总公司财务经理、总监及以上人员离任时，由审计部做离任审计,人力资源部负责监督工作交接；2、岗位调动、晋升、降职需要发文的，总公司员工、子公司科级（含）以上、跨公司的人事异动山人力资源部发文，其余的rh子公司内部发文；3、特殊情况下，人力资源部有权垃接对员工进行考察、调动、任免或辞退等；4、子公司内部人事异动情况须提交人力资源部备案。八、本规定由人力资源部负责解释，原有的人事异动相关