主管任用管理细则（暂行）

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1、抚顺新钢铁有限责任公司制度编码：M3373制度页数：共8页主管任用管理细则（暂行）编制：上翠审核：赵相隶批准:万如铁主办单位：人力资源处发布口期：2012年月口生效口期：2012年5月9口第一章总则第一条为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，依据《主管任用管理办法》制定木细则。第二条本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司主管任用管理。第三条基木原则1、品德为先，业绩导向;2、梯队培养，择优选拔;3、严格求证，逐级提拔;4、能上能下，合理流动。第二章主管选拔第四条选拔范围：主管后备梯队人员；每年12月人力资源处制订下一•年度主管后备梯队建设实施方案，主管后备梯队人员必须

2、按要求参加木职位及主管继任者任职资格认第五条内部选拔基本条件职级年龄学历资历绩效培训奖惩总经理级主管//%1晋升为总经理级正主管：在两个及以上不同专业或不同公司总经理级副主管岗位分别工作1年以上；%1晋升为总经理级副主管：须经总经理级助理主管过渡半年以上；晋升为总经理级助理须在两个及以上不同专业或不同公司厂处级正主管岗位分别工作1年以上。%1晋升为总经理级正、副主管：最近两年绩效结果为90分以上；%1晋升为总经理级助理主管：最近两年绩效结果没冇“内、丁"，R最近一年年度绩效结果为“甲”及以上。参加相应主管岗位的任职资格课程培训，并经考核合格。1：年度及当年内均无记过及以上行政处分

3、。厂处级主管//%1晋升为厂处级正主管，须在厂处级副主管或主任师级及以上岗位工作满1年以上；%1晋升为厂处级副主管，须经助理过渡满半年以上或主任师级的专业岗位任职半年以上；晋升为助理须在科室级正主管或二级师及以上岗位上工作满1年以上。最近两年年度绩效考核结果没有丙丁，且最近一年年度绩效考核结果为“甲”及以上。科室级主管初任时:32周岁以下初任时：全日制大专（不含保卫）须在基层工作满2年以上或木专业四级师及以上岗位满1年以上。基层管理级主管初任时:32周岁以下初任时：全日制大专须在基层工作满2年以上或木专业实习师及以上岗位满1年以上。注：本表中总经理级主管有关轮岗历练的资历要求从2

4、012年1月1H起执行。第六条外部选拔基本条件1、符合岗位说明卩基本任职资格；2、具有同等岗位或以上层级的经丿力；3、结合其原单位的任职情况和业绩情况，依据《招聘管理细则（暂行）》办理。第七条晋升条件不足之职务代理：各级主管岗位出缺，且无具备晋升条件之人员可予任用时，可提升适当人员代理。1、因客观原因，须捉拔非主管后备梯队人员，均须代理至少6个月，并由人力资源处结合其主管制订专门培养计划（附件2）,且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命；2、因客观原因，无年度绩效考核结果者，或若只有一年绩效考核结果，且年度绩效结果为卬等，则须在任用岗位代理6个月后，并由人力资源处结合其

5、主管制订专门培养计划，冃在6个川内完成培养计划并考核合格，方可正式任命；3、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理主管职务；4、担任代理主管职务者，应于符合本细则第五条规定后方可正式任用，当代理职务满两年仍未能取得正式任用条件时，其职务应另选适当人员担任；5、担任代理职务期间之年资，应计入原岗位年资；6、基层管理级主管代理从2013年起执行。第八条晋升条件不足之破格选拔：对于特别优秀或者因工作特殊性需要，其学历、年龄、资历不符合基本条件规定但需破格任用的主管，须参照本细则第十五条规定的主管任免核决权限表上呈一级进行核决；但绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得破格捉升。第三章主管

6、任用程序第九条主管任用分为正式任用和非正式任用两大类。1、正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种形式；2、非正式任用指代理。第十条主管正式任用程序1、总经理级副主管序号工作步骤工作内容1推苕由总经理推荐产生人选；2资格审核每月22日前人力资源处完成资格审核；3集团总部审议集团总部由部长例会审议；4公布按本细则第十四条规定办理。2、厂处级主管序号工作步骤工作内容1推荐由总经理级及以上主管推荐或竞聘产生人选；2资格审核每月22IT前人力资源处完成资格审核；3经理办公会审议每月24日前，由公司经理办公会审议，于25H前将有关材料报至总裁室人事管理组；集团总部审议集团总部由总裁核决；4

7、公布按本细则第十四条规定办理。3、科室级主管序号工作步骤工作内容1推荐由厂处级主管推荐或竞聘产生人选，经主管副总同意后报人力资源处（附件1）；2资格审核人力资源处对其进行资格审核；3经理办公会审议由公司经理办公会审议；4公布按本细则第十四条规定办理。4、基层管理级主管序号工作步骤工作内容1推荐山科室级主管推荐或竞聘产牛人选,资源处（附件1）；经厂（处）长审核、主管副总同意后报人力2资格审核人力资源处对其进行资格审核；3公布按本细则第十四条规定办理。5、《主管任用推荐表》见附件1。