主管任用管理办法

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1、北京建龙重工集团有限公司制度编码：M2362制度页数：共8页主管任用管理办法编制：张子涛审核：李术东批准：张志祥主办单位：总裁室人事管理组发布日期：2011年11月10日生效日期：2011年11月10日第一章总则第一条为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，特依《人力资源管理规则》第九条订定本办法。第二条本办法适用于集团各公司主管任用的管理。第三条基本原则：1、品德为先，业绩导向；2、梯队培养，择优选拔；3、严格求证，逐级提拔；4、能上能下，合理流动。第二章主管选拔第四条选拔范围:主管后备梯队人员；每年12月各公司制订下

2、一年度主管后备梯队建设实施方案。8第一条内部选拔基本条件职级年龄学历资历绩效培训奖惩总经理级主管//①晋升为总经理级正主管：在两个及以上不同专业或不同公司总经理级副主管岗位分别工作1年以上②晋升为总经理级副主管：须经总经理级助理主管过渡半年以上；晋升为总经理级助理须在两个及以上不同专业或不同公司厂处级正主管岗位分别工作1年以上①晋升为总经理级正、副主管：最近两年绩效结果为90分以上；②晋升为总经理级助理主管：最近两年绩效结果没有“丙、丁”，且最近一年年度绩效结果为“甲”及以上；参加相应主管岗位的任职资格课程培训，并经考核合格上年度及当

3、年内均无记过及以上行政处分厂处级主管//①晋升为厂处级正主管，须在厂处级副主管或主任师级及以上岗位工作满1年及以上；②晋升为厂处级副主管，须经助理过渡满半年以上或主任师级的专业岗位任职半年以上；晋升为助理须在科室级正主管或二级师及以上岗位上工作满1年以上最近两年年度绩效考核结果没有丙丁，且最近一年年度绩效考核结果为“甲”及以上；科室级主管初任时:32周岁以下初任时:全日制大专（不含保卫）须在基层工作满2年以上或本专业四级师及以上岗位满1年以上。基层管理级主管//生产单位基层管理级主管根据需要依各公司《主管任用管理细则》（另订）办理。注

4、：本表中总经理级主管有关轮岗历练的资历要求从2012年1月1日起执行。第二条外部选拔基本条件1、符合岗位说明书基本任职资格；2、具有同等岗位或以上层级的经历；3、结合其原单位的任职情况和业绩情况，依据《招聘管理办法》办法办理。第三条晋升条件不足之职务代理：各级主管岗位出缺，且无具备晋升条件之人员可予任用时，可提升适当人员代理。1、因客观原因，须提拔集团内非主管后备梯队人员，均须代理至少6个月，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命；2、因客观原因无年度绩效考核结果者，或若8只有一年

5、绩效考核结果，且年度绩效结果为甲等，则须在任用岗位代理6个月后，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命；1、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理主管职务；2、担任代理主管职务者，应于符合本办法第五条规定后方可正式任用，当代理职务满两年仍未能取得正式任用条件时，其职务应另选适当人员担任；3、担任代理职务期间之年资，应计入原岗位年资。第一条晋升条件不足之破格选拔：对于特别优秀或者因工作特殊性需要，其学历、年龄、资历等不符合基本条件规定但需破格任用的主管，须参照本办法第十六条规定的

6、主管任免核决权限表上呈一级进行核决；但绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得破格提升。第三章主管任用程序第二条主管任用分为正式任用和非正式任用两大类：1、正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种形式；2、非正式任用指代理。第三条主管正式任用程序序号工作步骤工作内容1推荐每月20日前，由直接主管推荐人选或由竞聘产生人选（附件《主管任用推荐表》），报人力资源部门；如果为集团总部委派主管，则由集团总部相应专业部门主管推荐人选，报总裁室人事管理组；2资格审核每月22日前人力资源部门完成资格审核；3经理办公会审议每月24日前，子公司由经理办公会审议

7、，须总裁核决的，于25日前将有关材料报至总裁室人事管理组；集团总部审议集团总部由部长例会审议；4公布按本办法第十五条规定办理。第四条总经理任期管理集团直属管理各公司新聘任总经理由集团总部确定任期及任期工作目标，并发放聘书；第五条轮调规定由于岗位职责特殊而需要定期轮调的，由各专业部门根据情况制定轮调期限，并8报人力资源部门按本办法第十六条规定的核决权限直接履行发文任命审批。第一条代理基本程序：岗位空缺时，由该岗位直接主管按本办法第七条规定提出候选人，并依本办法第十条的程序履行审批。第二条解聘1、具有下列情形之一的，予以解聘主管职务，另行

8、安排工作；由于工作需要不能解聘的须按本办法第十六条规定的核决权限上呈一级特批：（1）因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该主管岗位工作的；（2）厂处级主管年龄达到55周岁及以上，解聘主管岗位，转聘为专业岗位；（3）科室级