战略管理与竞争

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1、战略管理与竞争战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、冃标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理是指企业确定其使命，根据纽织外部坏境和内部条件设定企业的战略D标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师边克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。女索夫认为:企业的战略管理是指将企业的日

2、常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳则认为:企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略竞争力，一般当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时能够获得。战略竞争力是指在实施长远性和根木性的战略发展忖标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。超额利润是指一项投资的利润超过投资打预期能从其他相同风险的投资项口获得的利润。超额利润是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称

3、为纯粹利润或经济利润。所谓止常利润,指的是为使厂商继续从事某种牛产经营活动所必需的最低限度利润水平，亦即总收益等于总成本时的利润水平。战略管理过程是一家公司想要获取战略竟争力和超额利润而采取的一整套约定、决策和行动。当前的竞争格局是超级竞争，超级竞争是由全球各地那些勇于创新的竞争者采取的战略行动而引起的。引起的原因有经济和技术的全球化发展。全球经济是指货物、服务、人员、技术和观念超越地理界限自由流通。公司要进入全球市场需要面临的一个风险是,对于一个全新的市场，盂要花一段时间来学习如何在这个市场竟争。技术改变竞争的本质并形成动态的竞争环境。这可

4、以分为三种趋势和状况：技术扩散和突破下技术、信息时代和不断增加的知识密度。知识是技术和技术应用的基础，培养创新能力必须建立强人的知识库。战略柔性：战略柔性是指金业管理市场变化的能力。如何提高企业战略柔性：1、提高金业高层管理者的战略思维能力。2、提高全体职工对企业战略的响应能力和执行力。3.提高企业的组织学习能力圈i行业组织结构模式图波特的行业组织模型具有四个前提条件：1•外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择；2.人多数公司在某一行业或某一领域内互相竞争，因此它们掌握着类似的和关战略资源，并因此而采取相似的战略；3.战略实施所需要

5、的资源可以自由地在公司间流动。基于此，任何公司间的资源差异都不会持续太久；4.组织的决策者是理性的，并致力于为公司谋取最人利益，追求利润最人化。迈克尔•波特的行业组织模型的层次为：(1)研究外部环境，尤其是行业环境；(2)选择超额利润潜力巨大的行业；(3)找出该行业赚取超额利润所需的战略；(4)培养或购买实丿施战略所需耍的资产或技能；(5)利用公司的优势实施战略。以上分析说明：环境因素和公司资源、能力、核心竞争力和竞争优势共同决定了公司获取战略竞争力和超额利润的能力。资源基础模型认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，如资源和能力，比外部环境

6、更重要。这一模型同时指出，公司无需外部环境条件的限制而积累必需的资源，公司木身的资源和能力就己经提供了战略基础。战略的选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效地利用口身的核心竞争力。企业的FI标是获取超额利润。超额利润的重要来源Z—是资源基础模型。资源是指企业生产过程的投入部分，包括实物资源、人力资源和组织资本。核心竞争力是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的能力和资源。即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。企业核心竞争力的识别标准有四个:1•价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，女口：能显著地降低成木，

7、提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不町替代的作用。4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。提升核心竞争力的方法有：1、坚守主业审慎对待多元化。2、运用核心优势，正确把握商机。3、守成与创新结合防止核心刚度。4、分类分级管理防

8、止关键耍素流失。5、适度扩张避免核心能力过度稀释。6、完善制度保证权利传承愿景和使命宣言的根本11的是告诉利益相关者这家企业是什么，希望实现什么，以及为谁服务。愿景