战略管理与战略竞争培训.ppt

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1、第一章战略管理与战略竞争势态战略管理与战略竞争MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing战略竞争势态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立超过评价水准的回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能

2、马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺包括一整套行动：承诺决策战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动要求企业必须取得超过平均水准的回报战略竞争势态保持竞争优势战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定战略执行Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Cha

3、pter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新Chap

4、ter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态平均水准以上的回报战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战

5、略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略结果第一章：基本概念战略管理的挑战第一章：基本概念变化的竞争形势战略管理的挑战第一章：基本概念两个关于取得超额利润的模型工业组织模型(I/O)以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章：基本概念关键持注者两个关于取得超额利润的模型工业组织模型(I/O

6、)以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章：基本概念战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭竞争的基本性质正在变化新的竞争版图竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图Fundamentalnatureof

7、competitionischanging变革的步伐永不停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图传统工业的界限正在模糊，例如计算机电讯变革的步伐永不停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图全球经济正在变化新的竞争版图人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图传统的竞争优势的来源已经不能保

8、证今后的成功人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图新的成功因素包括弹性创新整合速度人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国