战略管理与战略竞争力(上)

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1、战略管理与战略竞争力(上)——核心竞争力的观点战略管理学什么？战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握住全貌。制作人：中国人民大学商学院宋华1战略竞争力的概念¢当一个企业成功地制定和实现了增值战略时，它便获得了战略竞争力制作人：中国人民大学商学院宋华本章目录战略的基本概念战略管理的维度战略的发展背景与前沿战略的形成模式战略的愿景与使命战略的框架和执行要素制作人：中国人民大学商学院宋华2对战略的最初认识（历史学派）企业战略来源于军事，它可以追溯到中国的《孙子》和古希腊代表人物——StephenCu

2、mming“TheFirstStrategies”.军事战略对于企业战略仍然适用，很多现代的战略问题实际上早已有之。制作人：中国人民大学商学院宋华战略概念的各种解读¢战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置”（钱德勒）。¢战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源，使企业能根据其内部的相对能力，预期的环境变化以及竞争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态”（奎因）。¢战略：“组织基本

3、使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和程序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法”（斯坦纳）。¢美哈佛大学商学院教授安德鲁斯“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。制作人：中国人民大学商学院宋华3战略概念的各种解读¢战略：“保证企业基本目标实现的统一、综合、总体的计划”（格鲁克）。¢战略：“一系列行动或决策的模式”（明茨伯格）。¢战略管理：“选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态的过程”（申德尔）。¢战略管理：“考察目前与将来环境，形成组织

4、目标，并且制定、执行和控制在目前和将来环境下实现这些目标的决策的过程”（史密斯，阿罗德）。制作人：中国人民大学商学院宋华我们认可的概念¢美管理学家安索夫“战略管理是贯穿企业经营与产品和市场之间的一条经营主线，决定着企业目前所从事的、或计划从事的经营业务的基本性质。产品和市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用制作人：中国人民大学商学院宋华4如何把握战略概念的特性——ArnoldoHax战略是协调、战略是企业为实现长远目标统一、整而实施的手段。体的决策。战略是对企业竞争领域的界战略是企业对外部机会和威胁定。以及内部优势和劣势的综合反应。战略是包含企业层

5、次、业务战略是企业对利益相关者带层次以及来经济和非经济利益的界职定能层次。的逻辑体系。制作人：中国人民大学商学院宋华我们从K公司学到了什么？好做业企为商，的迁行变可的效境高营环个构经立一结据建组织是根业的一定位己企模式理略自利备合战为盈配是与个二式一模建业搭是三制作人：中国人民大学商学院宋华5本章目录战略的基本概念战略管理的维度战略的发展背景与前沿战略的形成模式战略的愿景与使命战略的框架和执行要素制作人：中国人民大学商学院宋华战略管理的维度过程的管理涉及到战略的How、Who和When战略如何分析、构思和制定战略涉及到谁在什么时候采取什么行动过程内

6、容的管理背景的管理涉及到战略的What涉及到战略的Where公司和各业务单位内容背景在什么地方、哪个公的战略是什么或应司、在什么环境下采该是什么用特定战略制作人：中国人民大学商学院宋华6战略的过程（Process)选择适合企业的战略，进将战略转化为SWOT分析行各方案的评价，并优选具体的行动战略战略战略分析形成实施问题是有没有评价阶段？战略控制发现问题，并加以修正制作人：中国人民大学商学院宋华明茨伯格的战略过程理论¢预期战略：预期战略是协商、讨价还价和相互妥协过程的一个产物。¢实际战略：实际运作的战略，它一般只能实现预期战略10％－30％的目标。¢

7、紧急战略：管理人员针对外界环境的变化和预期战略的传达方式所做决策的模式。战略制作人：中国人民大学商学院宋华7战略的层次和内容(Content)企业之间的合作网络层次决策等整个企业的定位企业层次、发展等产品线定位、投资、业务层次研发、运作等品牌决策、产品决策、价格职能层次决策、渠道决策、促销决策等制作人：中国人民大学商学院宋华多元化企业的战略决策层次企业层次管理者企业战略双向影响业务层次管理者业务战略双向影响职能层次管职能战略理者双向影响运作层管理者运作战略制作人：中国人民大学商学院宋华8单业务企业的战略决策层次行政层次管理业务战略者双向影响职能管理

8、者职能战略双向影响运作管理者运作战略制作人：中国人民大学商学院宋华多元化企业的公司层次战略较窄或较宽的多元化决策多元化是相