公司战略与风险管理：战略与战略管理

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1、第一章战略与战略管理本章重点：1.明茨伯格战略的5P定义,包括计划、计谋、模式、定位和观念；2.企业战略层次及关键要素（三个层次、五个要索）；3.战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性；4.金业的使命和目标；5.战略管理的概念和流程：战略分析一战略制定一战略实施【疑问一】请总结一下教材中的人名及其提岀的理论。【解题要点】本书中共涉及的内容如下：（1）明茨伯格——5P战略的定义、组织构型；（2）波特——价值链、五力模型；（3）安索夫——安索夫矩阵；（4）卡普兰和诺顿——平衡计分卡。【例题・单选题】下列属于提出5P战略概念的管理学家是（）。A.波特B.安索夫C.明茨伯格D

2、.诺顿【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者，但不是战略概念的提岀者，教材中明确指出了“5P战略”这一概念的提出者是明茨伯格。【疑问二】如何理解明茨伯格的5P定义，各种定义如何去区分？【解题要点】（1）计划观，战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有纽织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个木质特点：①战略是在企业发生经营活动Z前制定的；②战略是冇意识、冇H的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现金业的基本目标。例如，因为政府已经提

3、出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块上地用于开发新店，为其带来商机。（2）计谋观，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了这块土地使川权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发计划，是一种计谋。（3）模式观，战略是一种模式，是指战略可以体现为企业-系列的具体行动和现实结果,而不仅

4、仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要冇具体的经营行为,就有事实上的战略。例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。（4）定位观，战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位逍，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。例如，达意公司通过绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城。（5）观念观，战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了金业対环境的价值収向和组织中人们対客观世界固仃的看法，进而反

5、映了金业战略决策者的价值观念。例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信：因为魔法世界对孩了们的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。【例题1•单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是卩FI止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）o（2009年考题）A.战略是-•种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要赢得竞争对手，或令竞争对手丿瓜于不利地位等智谋。【例题2・多选题】下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的冇（）o（2009年考题）

6、A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一•种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式【答案】AC【解析】这五个定义包括:计划（Plan）、计谋（Ploy）＞模式（Pattern）定位（Position）和观念（Perspective）。B不正确，因为战略是计划向现实流动的结果，是已经存在的行为模式，而不是有意图的行为模式。【疑问三】如何区分企业战略的结构层次。【解题要点】总结各层次的特点及制定者如下：战略层次特点制定者公司战略公司战略处于最广泛层而，又称企业整体战略。公

7、司窩层管理者（包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员）。业务单位战略业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产甜中的竞争力。由业务单位领导制定，它应当与总体战略保持一致。职能战略职能战略在更细节的层而上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。部门领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致。【疑问四】企业目标与使命的区别与联系是什么，并举例说明。【解题要点】联系：冃标是企业使命的进一步貝•体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。区别：使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和