竞争与战略管理

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1、竞争与战略管理竞争与战略管理本期主要撰稿人：慈玉鹏(西北大学)在战略研究领域，迈克尔•波特名闻遐迩。作为哈佛大学最年轻的教授2—，波特很早就崭露头角，用他的“竞争三部Illi”占据了战略研究的高地。波特从产业经济学的实际应用出发，提出了一整套竞争与战略的研究模式和分析框架，其中最有彩响的，是五力模型、价值链分析、钻石模型、三种基本战略等。波特的慕木思路，是以经济学方法來分析企业的内部活动成本，进而分析企业的外部产业结构,再扩展至分析地域产业集群和国家政策的影响。他的研究重点，是基于上述研究的产业结构和企业定位

2、。通过这些研究，波特为经济学走向企业经营领域树立了一个典范。在竞争与战略研究方而，不管你是否赞同波特的观点，都不可能绕开他。正如徳鲁克所言，波特是“少数对管理学真正有过贡献的人物Z—”。竞争三部曲的来龙去脉：波特的学术生涯迈克尔•波特(MichaelE.Porter,1947—)以他的“竞争三部曲”而出名。在管理领域，他被媒休和学界誉为“竟争战略之父”。1999年《商业周刊》评选出了“20世纪对全球经济影响最大的5()位人物”，波特位居第三，前两名是彼得•德鲁克和当时的美联储主席艾伦•格林斯潘。2002年5刀

3、，在埃森哲(Accenture)公司对当代最出色的50位悸理学者排名中，波特位居第一。由此不难看出波特在战略管理方面的声名。波特于1947年出牛于美国东北部密歇根州的大学城安娜堡。他的父亲是一名美国陆军的职业军官。小时候的波特，经常跟着爸爸一起周游世界。童年的经历对波特的影响巨大,为他后來的全球眼光埋下了种子。青年时代的波特兴趣广泛，爱好音乐，热衷体育。在普林斯顿人学就学期间，他曾参加普林斯顿人学高尔夫球队。1968年，波特参加了普林斯顿与哈佛大学的比赛。比赛地点在剑桥，在那里他感受到了哈佛与普林斯顿的差别。

4、如果说，普林斯顿是远离尘世的象牙之塔，那么，哈佛则是面向实务的风水宝地。这一次球赛，哈佛给波特留下了深刻的卬象，从此，他立志要考入哈佛人学。波特在普林斯顿人学航空机械工程专业学习。在他后來的学术研究中，还可以看到本科学习留下的踪迹。例如，波特赖以成名的五力模型和钻石模型,就渗透着类似于机械工程式的配合及协作。这种研究模型和思路以丝丝入扌II的精确而著称，但同时也招致了对他的批评,学界对波特指责最多的是认为他的研究是准机械式的，静止式的。或许，正是这种特色，能够反映出普林斯顿的那种典雅和精致。1969年，波特在

5、普林斯顿木科毕业示，考入了哈佛人学商学院。在哈佛，他师从著名的管理学家克里斯滕淼(C.RolandChris仙sen)。从此，他进入了战略管理领域。31年后,波特获得了哈佛人学的最高荣誉“大学教授”称号(UniversityProfessor,这是哈佛教授的最高荣誉，波特是历史上获得这一荣誉的笫四人)。面对哈佛校报的釆访，波特说道：“我很荣幸能获得此项殊荣。此时我更追忆已故的克里斯滕森教授，他是我在哈佛商学院时期的导师兼朋友，同样也是'大学教授'的获得者，我为自己能够追随他的研究方向而骄傲，随着现在研究领域的

6、不断扩大，我越来越感觉到他对我的深刻影响。”经过两年的学习，波特获得了工商管理硕士学位，开始攻读博士学位。他的博士专业是企业经济学，此时的波特已经为自己的学术生涯选定了方向，就是企业战略管理。企业战略管理领域立足于企业实践，而产业经济学则有浓郁的理论经济学色彩。这两个方向Z间的巨大差距和鸿沟成为波特学术研究的突破点。二者的隔阂，类似于徳鲁克对管理理论与管理实践脱节的批评。正如波特在《竞争战略》一书的前言中所说：“作为一名在企业战略和产业经济学两个领域的教育者和研究者，在过公的十年里我在哈佛商学院的工作一直致力

7、于为这两个领域架起'桥梁'。”1973年，波特获得哈佛大学的企业经济学博士学位，并于同年留校任教，讲授“经营政策”课程。1976年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力量》。在这部书中，波特关于企业竞争战略的思想开始崭露头/(Jo1979年，他在《哈佛商业评论》上发表论文《竞争力如何犁造战略》(HowCompetitiveForcesShapeStrategy),并R.获得了他个人的第一个“麦肯锡奖”。在这一篇论文屮，波特提出了后来闻名全球的“五力模型”。而哈佛商学院也慧眼识英雄，授予他终身

8、教授头衔。自此，他的学术基础已经奠定。作为哈佛历史上最年轻的终身教授之一，波特在此后的儿十年内，在产业竞争战略研究领域里游刃有余,纵横押阖,完成了他的"三部曲”。1980年，波特出版了“三部曲”当中的第一部一《竞争战略》(CompetitiveStrategy：TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors),系统全血地展开了"五力模型”(FiveFor