【精品】金木水火土与企业社会责任

【精品】金木水火土与企业社会责任

ID:45556247

大小:56.05 KB

页数:31页

时间:2019-11-14

【精品】金木水火土与企业社会责任_第1页
【精品】金木水火土与企业社会责任_第2页
【精品】金木水火土与企业社会责任_第3页
【精品】金木水火土与企业社会责任_第4页
【精品】金木水火土与企业社会责任_第5页
资源描述:

《【精品】金木水火土与企业社会责任》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、金木水火土与企业社会责任【作者黄荣华】[2007-03-01]【阅读338】在我看来,未来的商战必将是一场“文化大战”。而“文化大战”的主角则是一大批儒商。对于新一代的儒商而言:企业社会责任实在是“企业”的一个基因;所谓实践企业社会责任,乃是他们的一种情怀和使命,而不是出于一种经营上的考量。在“金业社会责任”成为热点话题的当代,我们看到,现代企业主们对“企业社会责任”(CSR)的理解是参差不一的:有的把实践企业枕会责任当成是经营活动中一种花边和点缀;有的把企业社会责任理解为捐款、做善事;有的认为企业社会责任的价值在于提升品牌的知名度、美誉度;有

2、的把对CSR的认识上升到“社会营销”的层面,是提升企业竞争力的一部分。不管怎样的认识,我相信都有它的社会文化背最,也就是都是有“道理”的。说到底,对企业经营的不同认知,是个文化的问题,教育的问题。CSR的概念是近年从国外传到中国来的,旋即成为焦点话题。邓小平讲:小道理服从大道理。那么企业社会责任的大道理在哪里?我们在现代企业经营实践中,越来越发现儒家思想的伟大。倫家思想在2500年前即提出了企业社会责任的梢神。只是因为时代不同,所丿IJ以表达的语言概念有不同而已。为什么这样讲呢?我们不妨先来看看儒家的“生财观”:是故君子先慎乎德,有徳始有人,有

3、人始有土,有土始有财,有财始有用。(《大学》)用现代的语言讲,一个人要创业成功,先要认真对待口己创业经营的动机,要建立“为人民服务”的信念,培养口己为社会谋福利的情怀(仁)。要把口己创业的口的建立在大众的利益基础上(德),这样就会得到更多人的认同和拥护(人),同时这就意味著有了市场份额(土),有了市场份额自然就能获得利润(财)。钱财如流水,在用的过程中才会产生价值,収Z于民用Z于民(用)。可见儒家的思想是活泼泼的。西方企业经营200年后,始有“企业社会责任”的觉悟,而儒家在2500年前就产生过这样的思想,而且向成体系。只是对惜我们未能善加领悟,

4、并学以致用罢了。说到“用”就讲到了儒家的理财观:是故财聚则民散,财散则民聚。这世界上善于聚财的人其实有很多,但真懂得财富的妙用、善于散财的人就比较稀少To“财”之用,在于民、在于社会。如果说,企业社会责任(CSR)是为了得到什么好处、为了企业扬名而做,那么这个出发点就值得商榷了。有人会说:这些事是规模人的企业的爭,我的企业尚在生存线上,营利也不多,就不考虑什么CSRT吧?这绝对是一种误解。CSR不关乎钱财,它是一•种理念。一个企业具备这个的理念,即使不出钱,也可以调动各种资源实践企业社会责任。以我年在的企业汇才TopHuman的大型公益活动“成

5、长心连心”为例,这个活动自发起之日起,到现在已经使10万余家长、学生和教师受惠,甚至它还使一些参加活动的企业家受到了教冇。现在,许多客户还会自发组织这样的公益活动,感召社会各方支持。儒家对财富的价值认知是:仁者以财发身;不仁者,以身发财。放在企业经营的语境中讲,企业家知道甘心为社会、为民众付出的商道,并热切地实践它,并善于运用财富,便可以成就一身的功名事业。而不懂得为社会民众付出的人,只想以他-个人一生的能力来拼命奋斗,企求发财致富。其实这其中包含了“企业社会责任”的概念。这就是我们倡导的“儒商”的价值理念。在我们的愿呆中,儒商首先要具备一种使

6、命感,要培养一•种情怀。所谓的“修身齐家治国平天下”。对个人修养,对企业,对社会,对国家,对幣个世界,无论一个人能力大小、处于什么地位,都应该以同样的胸怀天下的犬视野,具体再从各自不同的角度认清自C的使命,培养自己“以天下为己任”的情怀。对于21世纪的儒商,经济活动已经不是简单的赚钱或谋生的活动,而是一种艺术。他们所言所行则是在创造和形成一•种文化。21世纪的儒商还须具备崭新的企业观:那就是把企业社会责任做为企业的基因融入整体运转中。融合传统文化我们捉出了企业经营的“五行理论模型”(注:见模型图)。在这个新的模型中,注意“公司”与“企业”的差别

7、。“公司”的范畴包括老板、股东、员工、仓库、工厂、账户等。而“企业”的范畴是什么呢?我们先从企业的初发点开始:即CSR(企业社会责任)。处于图的屮间,意思是说,一个企业的诞生,是以企业社会责任为使命的。修身齐家治国平天下,是每位儒商需要具备的棊本理念。企业家使公司经营成功,需要考虑的因索有三:人,贵,和。所谓的“人”,一定要对“人”有帮助。比如推广教练技术,我们确立了“激扬禀赋,启导宏才”的理念,即是讲如何帮助人,培训课程的价值。所谓的“贵”,一定要考虑“利润”。有了利润,才会生出财富运用的种种妙有,使自己的CSR理想变成现实。所谓“仁者,以财

8、发身。”所谓的“和”,一定要与社会各界产生和谐的互动关系。显赫一吋的公司品牌何止千千万万,为何儿年下来大浪淘沙所剩无儿?很多品牌为什么没有成为所谓的“

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。