《企业组织与文化》PPT课件

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1、第二章企业组织与文化主要内容现代企业制度企业组织结构企业文化引子:和尚分粥7个和尚住在一起,每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少,怎么分配这桶粥就成了一个头疼的问题。为了兼顾公平,和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。一开始,拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现,除了小和尚每天都能吃饱,其他人总是要饿肚子,因为小和尚总是自己先吃饱再给别人分剩下的粥。于是,和尚们提议轮流分粥。这样,一周中只有自己分粥的那一天是饱的。大家继续不满意。于是又提议推选一个公认道德高尚的长者出来分粥。开始这位德高望重的人还能基本公平,但权

2、力导致腐败,大家挖空心思讨好他、贿赂他,最终搞得整个小团体乌烟瘴气。大家依然不满意。经商量后组成三人分粥委员会和四人监督委员会,这样公平的问题基本解决了,但委员会之间互相攻击、扯皮,粥吃到嘴里全是凉的。最后,他们总结经验教训,确定一个新的办法:每人轮流值日分粥,但分粥的那个人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人惊奇的是,在这种制度下,7只碗的粥每次都几乎是一样多。从此和尚们都能够均等地吃上热粥。这个故事说明:不同的制度会产生截然不同的结果。经济学最基本的理念——人的本性都是趋利避害的,所以公司需要治理,

3、同理,社会中运转的其他经济组织、政府机构也一样需要治理。“无规矩不成方圆”,人的天性中有自私自利的一面,因此必须要有适合的制度和机制去规范人的行为。什么是好的制度?适合的就是最好的。而所谓合适的制度,就是既符合人性又符合实际需要的制度。正如和尚分粥,最后大家普遍满意的方案,其实和最初的方法差不多,只是多了道挑选的程序,但却得到了一致满意的结果。第一节现代企业制度企业制度含义企业制度分类一、企业制度的涵义公司与企业:公司是企业组织形式之一,公司是企业发展到一定阶段的产物。企业制度:指企业的财产组织形式及与之相适应

4、的企业组织形式和经营管理体制。财产组织形式是企业制度的核心。财产组织形式包括三个方面的内容:出资形态:即:谁是出资人、以什么形式出资。如厂房、设备、货币、商标权、专利等。产权的权能组合方式(指所有权、占有权、支配权、使用权是如何组合在一起的)(1)权能合一式:出资人集四大权能于一身,自己出资、自己管理、自己经营。(2)权能分离式:四大权能尤其是所有权与其他权能分离。承担责任的程度(指出资人所设立的企业对社会债权人承担责任的程度)(1)有限责任(2)无限责任二、企业制度的种类从企业发展的历史来看,具有代表性的企业

5、制度有以下三种业主制。合伙制。公司制。业主制定义也称个人独资企业,是指由一个自然人出资兴办,完全对个人所有和控制的企业。优点1、决策自由度高。企业主可以按照自己的意志经营,具有很大的自由决策权。2、有效性高。一般规模小,经营灵活。3、无需双重纳税。缺点1、风险性。对债务承担无限责任。2、规模有限。(资本、管理、寿命)合伙制定义指两个或两个以上的个人或单个业主制企业通过签订合伙协议组成的,共同经营,收益和风险由合伙人共同承担的组织。特征1.企业利润为合伙人共同享有,共同对债务承担连带无限责任,而不受出资额限制;2

6、.比个人业主制企业规模大,但比公司制企业小,内部组织结构简单;3.合伙人共同经营,共同管理,所有权与控制权基本没有分离。优点1.资本量较个人业主制企业大,组建简便;2.利益激励强,合伙人关系密切,易协商,有效保证管理的统一性和灵活性;3.提高企业决策能力和管理水平,增加企业客户和信息来源;4.分散投资风险。缺点1.合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧;2.合伙人之间可能出现偷懒、搭便车风道德风险;3.合伙人较多,关系复杂,进一步筹资或转让受限;4.合伙关系不稳定,易受意外事故影响;5.合伙时间稍长,容易出现意见

7、不统一和利益难协调问题;6.承担无限责任,经营风险大,发展受限制。公司制定义两个或两个以上的股东出资成立的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经济组织。是最完善、最主要的企业组织形式。特征1.从法律地位看,是法人企业,以法人的名义独立行使民事权利,承担民事责任;2.从财产关系看,由多个投资者出资组成,每个投资者根据其出资比例享有权利和承担有限责任;3.从规模上看,容易建成适应现代社会的大型、巨型企业。优点1.是一种有效的融资组织形式,通过发行股票或债券筹集(巨额)资金,企业规模可能发展到很大的规

8、模;2.分散投资风险,只承担有限责任;3.企业不会因为某个自然人死亡而“死亡”,也不会因为股东变更而不存在,连续性很强;4.建立明确的法人治理结构(股东大会、董事会、监事会),经理人员权责明确,所有权与经营权分离,保证决策的民主性和科学性。缺点1.获准成立手续繁琐,条件要求高;2.公司作为一个法人,可能出现某些权力误用;3.双重征税;4.投资者众多,大多数投资者出资后失去对资产的直接支

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