《文化与企业文化》PPT课件

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1、文化与企业文化主讲教师：李世杰东北大学工商管理学院内容提要文化的内涵中华文化回溯东西方文化比较企业文化的内涵企业文化的特征东西方企业文化比较企业文化的发展企业文化的类型企业文化的作用企业文化的随想2如何理解文化文化源于拉丁文cultura，意为栽培、驯养、培养等本意：训化野生动物发展：人对自然界事物的驯化引申：对人身本能状态的培养、教化延伸：对人与人之间关系的培养3如何理解文化化文化文文德教化“文，错画也；化，教行也”《说文》“圣人之治天下，先文德而后武力；凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛”《说苑》4文化的定义泰勒的经典定义：由作为社

2、会成员的人所获得的，包括知识、信念、艺术、道德、法律、风俗和习惯等构成的复杂整体大英百科全书：总体的人类社会遗产，包括，语言、传统、习惯和制度等美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和中国辞海：人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和精神财富的总和5中华文化回溯百家争鸣墨家：崇尚科学、尚尧舜道、自给自足、尊卑无别纵横家：权变之术法家：引绳墨、切事情、明是非（注重逻辑）阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏；阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡道家：无为、无成势、无常形

3、，大道无术儒家：内圣外王，劳而少功，列尊卑此外还有，农家、杂家等6中华文化回溯儒学思想仁三纲五常修身、齐家、治国、平天下穷则独善其身，达则兼济天下为天地立心，为生民立命老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼先天下之忧而忧，后天下之乐而乐7中华文化回溯佛家思想三世因果三界三毒三宗身体罪四宗口舌罪六根六道轮回八苦8中华文化回溯道教思想清净无为天人合一阴阳互变、生生不息道法自然，进行进止功成、名遂、身退术与道的统一不争：善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不争保全自我实用主义9中国的区域文化东北文化：辽宁、吉林、黑龙江中原文化：北京、陕西、山东、河南、

4、山西、河北等长三角文化：上海、江苏、浙江珠三角文化：广东、福建港台文化：香港、澳门、台湾巴蜀文化：四川、重庆等草原、沙漠等区域文化人文、历史、价值观念、生活习俗、行为规范的差异10中华传统文化的影响对社会整体的影响中庸之道重道轻术对权力机构的影响权谋与道德的制衡理性制度化和感性人情世故的冲突对企业管理的影响绝大多数企业存在管理理念上的冲突11中华文化对企业管理的影响7P模型关系导向Politics-orientation小生产者心态Pettyproductions’mentality礼貌Politeness务虚Principlesfirst

5、家长制Patriarchalsystem爱国主义敏感性Patrioticallysensitivity耐心Patience12西方文化探究传统文化：人性：罪恶，性本恶，无知生命：来自于上帝，暂留世间，一生赎罪主导思想：博爱、平等、感恩、罪己对待另类：消灭、征服工业文明：文艺复兴以后人性自由崇尚自我以人为本13东西方传统文化思想比较管人、道德群体合作和谐自然、无为节欲、无我智慧、情感农业经济源于农业文明管事、制度个人竞争效率人为、有为自我、张扬科学、理性市场经济源于工业文明东方西方14企业文化的导入一个企业如何才能长寿？《长寿公司》(阿里•德

6、赫斯)：跨国公司寿命40-50年；40%公司的寿命只有10年；平均12.5年；全球有1/3的500强企业在过去10年内消失20世纪80年代，美国《金融》杂志评选的全球50个驰名商标，都成为比较稳定、有生命力的公司企业长寿秘诀敏捷应对外部环境变化保守性财政政策包容性强内部文化统一15企业文化的导入什么决定企业的命运？企业各项制度与企业行为方向发展战略员工习惯、工作态度、人际冲突、品牌、企业声誉等非可见部分可见部分资金组织机构技术人员16企业文化的导入世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的

7、企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同——《财富》杂志17在企业发展的不同阶段，企业文化是推动企业前进的原动力!——沙因（美国）企业文化的导入18文化就是力量！——特雷斯•迪尔，阿伦•肯尼迪（美国）企业文化的导入19文化就像水，没有固定的形状，十分的柔软；建立企业文化就像将水汇集起来那样，是天下最刚强的东西!——刘积仁企业文化的导入20企业文化的内涵国外学者的观点迪尔，阿伦•肯尼迪：企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境构成的；沃特曼：是指一个企业的共同价值观与指导观念，是一种能使企业各部分相互协调一致的传统霍恩斯：

8、是在工作团队中逐步形成的规范威廉•大内：指导企业制定员工和顾客政策的宗旨沙因：是在企业中寻求生存的竞争原则，新员工要被企业认可必须掌握的内在规则21企业文化的内涵国内学者的解释传