《企业文化与团队》ppt课件

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1、团队文化建设企业目录第一部分企业文化第二部分关于团队第三部分相互关系第四部分建设团队第五部分有效体现企业文化3什么是所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范；企业文化是企业家群体文化，不同企业不同风格；企业文化是企业和企业人做事的标准；企业文化是一种思想范畴，是一种理念，是制度和行为的沉淀。企业文化？一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。三流企业卖体力；二流企业卖技术；一流企业卖文化。企业文化是企业管理的高级阶段企业文化的意义文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着

2、重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。吸引人才积攒人气凝聚人心企业文化到要弄清什么？我是谁？我为谁？我做谁？我们清楚了吗？企业文化理念共识化行为规范化视觉一体化企业信仰体系企业行为体系企业视觉体系企业文化体系企业文化之理念体系基本內容企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机）企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位）核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则）企业精神—企业弘扬的群体

3、意识，实现愿景的精神状态（作风）沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）文化建设内需目的提高员工素质；提高管理水平；加强决策的目的性和科学性；公司经营理念的系统性和独特性；员工行为的规范；视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。分享几名话世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有目标不一定赢，但没有目标一定会输。关于团队理解团队团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。团队？群体？（一）（二）（

4、五）（三）（四）工作团队工作群体个体业绩中性或消极个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能对比群体团队人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确团队潜力激励努力成就信任取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励我们是一个人团队建设游戏团队报数一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的

5、队伍是有本质差别的。任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。落后就要挨罚,知耻而后勇。对团队最大的支持，来源于完成本职工作。迅速发现团队中的问题，立即改善。鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。分享心得20不要盲目乐观，知道对手也在进步。有了目标，团队才会迅速成长。全力以赴，保持持续的巅峰状态。练习是进步唯一的途径，将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。真正的

6、对手不是别人，而是我们自己！将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。心得分享21企业文化与团队关系22企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。团队是承载和实施放大企业文化效应的载体，也是以员工为载体而存在的。企业文化是一个系统，它在理念精神方面含有企业核心价值观、企业形象定位、企业愿景、企业精神、企业使命、企业经营理念、企业管理理念等。团队精神是企业文化的一个部分，它主要展现的是企业的作风和态度。团队建设可将企业文化有效沉淀，放大文化效应，将文化与团队融合。怎样建立团队团队原则1一个领头人2两个精英

7、3三个中流2两个培养1一个机动12321团队法则创造共同的工作机会促进团队认同感增进团队成员之间的反馈信任你的成员鼓励大家公开自己的观点C氛围通过自己的榜样进行领导保持微笑，鼓励幽默感B管理学会放权让事情简单化召开不同类型的会议确保工作所需的资源鼓励参与愿景规划对愿景做出解释提供意义和挑战A愿景D行为1团队领导积极主动善于寻找方法有经验有业绩团队业绩的保证即20％的精英产生80％的业绩2团队精英283中流您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。Fastandeffectivecreationofyou

8、rpresentation在即得利益上，企业所得虽不明显，但企业若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。稳定的发展业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们