1现代薪酬理论与实务

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1、现代薪酬理论与实务（授课提纲）目录一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施二、薪酬的概念和含义三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度五、现代企业薪酬设计的目标、原则、思路、内容和步骤案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点案例介绍二：工作分析和岗位说明书编制案例介绍三：岗位测评实际操作方法现代薪酬理论与实务（授课提纲）●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大●国家正研究制定工资支付条例等法规，《最低工资规定》已正式实施，与93年文件相比有如下四个特点：对劳动者权益的保护更到位对企业的要求更明确各级各方的

2、权责更明确更加简洁明了，便于执行一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家收入分配政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能

3、的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的

4、转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为：工资指导线制度在全国范围内已基本建立劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展人工成本预测预警制度建设逐步推进劳动监督检察工作进一步加强随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策二、薪酬的概念和含义●薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式广义包括经济性报酬和非经济性报酬狭义上指经济性报酬品位分类而不是职位分类，身份工

5、资而非职位工资，按职务等级定工资，而不是根据岗位所承担的责任和风险确定工资资历而非能力和绩效的导向结构而非水平问题突出几乎没有工资制度问题三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势薪酬趋势●国际趋势●国内趋势三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制

6、度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度以个人技能为基础的薪酬制度以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制薪酬设计的目标●传统薪酬设计目标●现代薪酬设计目标五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的前提●清晰而明确的公司发展战略●科学规范、精干高效的组织机构设置●规范的职位体系五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路

7、、内容和步骤薪酬设计的原则●对内公正性●对外的竞争性●对个人的激励性●易于管理性五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式与现代企业制度的四个基本特征相适应与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接符合本单位实际情况和需要五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路●设计的出发点●对本单位全面分析并正确定位●选择改革的模式分析企业目前处于哪几个阶段分析企业的效益情况分析人员情况全面分析