第10章++责任会计

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1、第十章责任会计本章结构10.1分权管理与责任会计10.2责任中心概述10.3责任中心的评价指标10.4责任中心的业绩报告10.5内部转移价格的制定本章教学目的和要求:通过本章的学习,应重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中心的考核指标；一般掌握内部价格转移问题和责任报告。110.1分权管理与责任会计一、责任会计制度必须适应企业的组织结构二、集权组织结构形式下的责任会计制度见图表10-102图表10-1集权组织结构示意图公司总经理财务部副总经理销售部副总经理制造部副总经理投资中心利润中心*销售地区主任乙工厂厂长甲工厂厂长

2、*销售地段主任总会计师子工段会计员销售员成本中心A车间主任B车间主任C车间主任D车间主任工段工段工段工人工人工人工人子工段工人3第十章责任会计假定公司制造部下属各工厂的成本中心有三个层次，工段、车间和全厂。他们的责任成本逐级汇总的具体做法如下：工段责任成本由工段长负责，每月至少编制一份本工段的实绩报告给车间主任。工段责任成本=可控直接材料成本+可控直接人工成本+可控制制造费用成本车间责任成本由车间主任负责，每月至少编制一份本车间的实绩报告给工厂厂长。车间责任成本=sum各工段责任成本+车间的可控制制造费成本4第十章责任会计工厂责任成

3、本由工厂厂长负责，每月至少编制一份全厂的实绩报告给制造部的副总经理。工厂责任成本=sum各车间责任成本+工厂的可控制制造费成本制造部责任成本由制造部副总经理负责，每月至少编制一份本部的实绩报告给公司的总经理制造部责任成本=sum各工厂责任成本+制造部的可控制制造费成本5第十章责任会计销售部责任成本归集与制造部相同财务部责任成本主要由系统人员的薪金、办公费和差旅费，编制实绩报告给公司总经理公司总经理接到下属制造部、销售部和财务部的实绩报告，汇总编制全公司的成果报告。6第十章责任会计图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况三

4、、分权组织结构形式下的责任会计制度图表10-3分权组织结构示意图图表10-4分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况7图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况成本中心子工段实绩报告预算实际差异变动成本：直接材料直接人工制造费用250030001800230031002000200（F）100（U）200（U）子工段责任成本合计73007400100（U）成本中心A车间实绩报告子工段责任成本丑工段责任成本A车间可控成本730030001300740032001200100（U）200（U）100（F）A车间责任成本合计11

5、60011800200（U）8图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况成本中心甲工厂实绩报告A车间责任成本B车间责任成本C车间责任成本甲工厂可控成本1160014000200001900011800149001940018900200（U）900（U）600（F）100（F）甲工厂责任成本合计6460065000400（U）成本中心制造部实绩报告甲工厂责任成本乙工厂责任成本制造部可控成本646007000013500650007080013000400（U）800（U）500（F）制造部责任成本合计14810014880

6、0700（U）9图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况利润中心投资中心公司总管理处成果报告销售收入制造部责任成本销售部责任成本财务部责任成本总管理处可控成本3000001581002320014500203002990001488002400013900199001000（U）700（U）800（U）600（F）400（F）责任成本合计206100206600500（U）公司税前净利93900924001500（U）10图表10-3分权组织结构示意图总公司投资中心华中事业部华东事业部A公司B公司C公司D公司甲工厂子车

7、间工段工人乙工厂销售人员丑车间工段工人工厂销售人员车间工段工人工厂销售人员车间工段工人工厂销售人员车间工段工人利润中心成本中心11图表10-4分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况成本中心甲工厂实绩报告预算实际差异子车间责任成本丑车间责任成本甲工厂可控成本2560020000190002670019400189001100（U）600（F）100（F）甲工厂责任成本合计6460065000400（U）利润中心A公司成果报告销售收入140000140600600(F)甲工厂责任成本乙工厂责任成本A公司可控成本646002540010

8、000650002510010200400（U）300（F）100（U）A公司责任成本合计100000100200700（U）A公司利润4000040400400(F)12图表10-4分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况投资中心华