管理会计第08章责任会计

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1、管理会计第八章责任会计1第一节经济责任制与责任会计一、责任会计的概念：见课本P.197责任会计（responsibilityaccounting）又称为责任成本制度（responsibilitycostsystem），是一种管理制度，其在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划和控制。实质是为了强化企业内部经营管理而实施的一种内部控制制度，是将会计资料同各级责任中心紧密联系起来的信息控制系统。1952年由美国JohnAHiggins提出。2二、责任会计的内容：1、明确和划分责任的承担者（责任中心）2、规定

2、权责范围并编制责任预算3、建立责任报告制度4、正确评价和考核责任中心的工作绩效5、制定合理的内部转移价格3第一节经济责任制与责任会计三、建立责任会计的基本原则：1、责权利相结合的原则2、系统性原则3、经营管理需要性原则4、可控性原则5、目标一致性原则6、反馈性原则7、及时性原则4第一节经济责任制与责任会计四、责任会计的作用：1、有利于贯彻企业内部经济责任制2、有利于保证经营目标的一致性3、有利于调动企业全体职工的积极性4、有利于企业进一步完善各项会计的基础工作5第二节责任中心的建立一、责任中心的设置原则（一）责任中心（res

3、ponsibilitycenter）的定义是企业内部承担一项或多项经济责任指标完成情况和被授予相应职权的责任单位。其基本特征是责、权、利相结合。6（二）划分责任中心的原则不在于责任单位的规模大小，而在于它们在管理上是可分的，责任指标可以辨认，且责任单位可以单独考核。7（三）责任中心的划分成本中心、利润中心和投资中心8第二节责任中心的建立二、成本中心（一）成本中心的含义定义：是指对成本和费用承担责任的责任中心，一般不发生收入，所以不对收入、利润和投资承担责任。特点：只考评成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控

4、制。9（二）可控成本和责任成本1、可控成本—能明确掌握成本耗费的种类、数量，并在发生偏差时加以调控的成本成本的可控与否只与特定的责任中心和特定的时期有关。2、责任成本—每个成本中心所发生的所有可控成本之和责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。10第二节责任中心的建立（三）可控成本与成本习性一般来说，成本中心的变动成本大多为可控成本，而固定成本大多为不可控成本；直接成本大多为可控成本，间接成本大多为不可控成本。11（四）责任成本的确认把成本中心所有可控成本确定以后

5、再进行加总。12制造成本法变动成本法责任成本核算目的按会计准则，确定存货成本和期间损益经营决策评价成本，控制业绩计算对象产品产品责任中心归集范围制造成本变动成本可控成本共同费用的分摊原则受益原则只分摊变动成本谁控制谁负责13（五）责任成本与产品成本的比较在一定时期内，产品总成本与责任成本的总和是相等的。14例：某公司有A、B两个生产车间，各自形成一个生产成本中心。另有财务处、维修处、总务处三个部门各形成一个成本中心。公司全年生产甲、乙、丙三种产品，其生产成本资料如表所示，根据资料按产品类别和成本中心类别编制产品成本计算单和责

6、任成本计算单。15成本项目金额直接材料950000直接人工64000制造费用77000其中：间接材料160000间接人工100000管理人员薪金70000折旧费180000水电费150000其他11000016产品成本和责任成本计算单产品成本责任成本甲产品乙产品丙产品总成本A车间B车间维修处财务处总务处总成本直接材料410000240000300000950000500000450000950000直接人工220000170000250000640000487000153000640000制造费用其中：间接材料9000030

7、0004000016000038000400005600026000160000间接人工50000200003000010000040000190002300018000100000管理人员薪金3500011000240007000022000800011000170001200070000折旧费7000060000500001800005300042000250003300027000180000水电费8000020000500001500004100036000220002600025000150000其他4000031

8、000390001100003700026000190001500013000110000制造费用小计36500017200023300077000023100017100015600091000121000770000产品成本合计99500058200078300023600001218