第09章责任会计

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1、第09章责任会计第九章责任会计第一节责任会计概述第一节责任会计概述二、责任会计的内容：1、明确和划分责任的承担者（责任中心）2、规定权责范围并编制责任预算3、建立责任报告制度4、正确评价和考核责任中心的工作绩效5、制定合理的内部转移价格第一节责任会计概述第一节责任会计概述四、责任会计的作用：1、有利于贯彻企业内部经济责任制2、有利于保证经营目标的一致性3、有利于调动企业全体职工的积极性4、有利于企业进一步完善各项会计的基础工作第二节责任中心第二节责任中心（二）划分责任中心的原则不在于责任单位的规模大小，而在于它们在管理上是可分的，责任指标可以辨认，且责任单位可以单独考核。第二节责

2、任屮心（三）责任中心的划分成本中心、利润中心和投资中心第二节责任中心二、成木中心（一）成木中心的含义定义：是指对成本和费用承担责任的责任中心，一般不发生收入，所以不对收入、利润和投资承担责任。特点：只考评成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制。第二节责任中心（二）可控成本和责任成本1、可控成本一能明确掌握成本耗费的种类、数量，并在发生偏差时加以调控的成木成本的可控与否只与特定的责任中心和特定的时期有关。2、责任成本一每个成本中心所发生的所有可控成本之和责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。第二节责

3、任中心（三）可控成木与成本习性一般來说，成本中心的变动成木大多为可控成本，而固定成本大多为不可控成本；直接成本大多为可控成本，间接成本大多为不可控成本。第二节责任中心（四）责任成本的确认把成本中心所有可控成本确定以后再进行加总。笫二节责任中心第二节责任中心（五）责任成本与产品成本的比较在一定时期内，产品总成本与责任成本的总和是相等的。第二节责任屮心例：某公司有A、B两个生产车间，各自形成一个生产成本中心。另有财务处、维修处、总务处三个部门各形成一个成本中心。公司全年生产甲、乙、丙三种产品，其生产成本资料如表所示,根据资料按产品类别和成本中心类别编制产品成本计算单和责任成本计算单。

4、第二节责任中心（六）成本中心的类型1、标准成本屮心2、费用屮心第二节责任屮心第二节责任屮心第二节责任中心（二）利润中心的分类自然利润中心和人为利润中心第二节责任中心（三）利润中心的目标1、对利润中心授权要明确2、制定适当的内部转移价格第二节责任中心第二节责任中心（二）投资中心的设立1、投资决策权必须落实2、对投资屮心使用的资产必须作明确的划分第二节责任中心五、各责任中心的关系第三节内部转移价格一、内部转移价格概述（一）什么是内部转移价格各责任中心之间发生经济往来时，按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算。第三节内部转移价格（二）制定内部转移价格的目的1.分清经济责任，防

5、止责任转嫁2.量化工作绩效，指导经营决策第三节内部转移价格（三）制定内部转移价格的原则1、全局性原则2、公平性原则3、自主性原则第三节内部转移价格（三）内部转移价格的分类1、市场价格2、协商价格3、双重价格4、成本转移价格第三节内部转移价格以市场价格为基础的转移价格卖方有利，买方无利以变动成本为基础的转移价格买方有利，卖方无利以完全成本为基础的转移价格卖方有利，买方无利第三节内部转移价格内部转移价格制定的其他内容和方法没有一个转移价格系统能在所有公司适用。当存在竞争性的中间产品市场时，市场价格减去销售、收款费用，是较好的内部转移价格。当存在中间产品的外部市场，但并不是完全竞争的，

6、协商价格可能更合适。当不存在中间产品的外部市场时,应以长期边际成本制定转移价格。以单位完全成本或完全成本加成制定转移价格没有明显的优点。第四节责任中心的业绩评价与考核一、业绩评价与考核的一般原则（1）可控性原则（2）例外管理原则（3）客观原则（4）可比性原则（5）激励性原则（6）平衡性原则第四节责任中心的业绩评价与考核二、成本中心的考核1、成本中心考核的内容考核指标包括标准成本屮心和费用成本屮心的考核。2、考核的指标成本（费用）降低额二目标（预算）成本-实际成本成本（费用）降低率二目标（预算）成本节约额/实际成本第四节责任中心的业绩评价与考核成本中心的业绩报告同成本中心的责任成本

7、汇总计算过程一样，从最基层的成本屮心逐级向上汇总编制。第四节责任屮心的业绩评价与考核三、收入中心的考核第四节责任中心的业绩评价与考核四、利润中心的考核1、总体指标1）财务指标：贡献毛益2）其他指标:生产率、市场地位、产品质量、职工态度等第四节责任屮心的业绩评价与考核2、财务指标的计算1）部门贡献毛益二部门销售收入总额-部门变动成本总额2）分部经理毛益二部门贡献毛益-部门经理可控固定成本3）分部毛益二分部经理毛益-部门经理不可控固定成本4）公司税前利润二各分部毛益之和-公司总部的管