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时间:2020-10-04
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1、第十二章责任会计第一节责任会计概述第二节责任中心第三节责任预算、责任报告与业绩考核(自学)第四节内部转移价格第五节内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁(自学)第一节责任会计概述责任会计的涵义责任会计的内容一、责任会计的涵义责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计理解责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体,以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进行业绩考
2、核评价的一种内部会计制度。二、责任会计的内容□设置责任中心,明确权责范围□编制责任预算,确定考核标准□建立跟踪系统,进行反馈控制□分析评价业绩,建立奖惩制度第二节责任中心责任中心的涵义及其特征成本中心利润中心投资中心成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系一、责任中心的涵义及其特征责任中心是指承担一定经济责任,并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。责任中心成本中心利润中心投资中心责任中心特征◆责任中心是一个责权利结合的实体。◆责任中心具有承担经济责任的条件。(两方面含义)◆责任中心所承担的责任和行使的权
3、力都应是可控的。◆责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。◆责任中心便于进行责任核算、业绩考核与评价。二、成本中心(一)成本中心的涵义(二)成本中心的类型(三)成本中心的特点(四)成本中心的考核指标(一)成本中心的涵义成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心,它处于企业的基础责任层次。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。例如某个车间,工段,班组,个人都可以划分为成本中心。成本中心不应当对收入、利润或投资负责。(二)成本中心的类型●技术性成本中心此类成本应通过标准成本
4、制度或弹性预算等手段来控制。●酌量性成本中心(又称费用中心)此类成本只能通过对预算总额的审批和执行进行严格控制和监督来控制。(三)成本中心的特点★(1)成本中心只考评成本费用不考评收益成本中心的经济活动结果不会形成收入,所以只计量投入,不计量产出。★(2)成本中心只对可控成本承担责任可控成本的四个特点:可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任。成本中心工作成绩的好坏应以可控成本作为主要依据。一般来说,成本中心的变动成本多是可控成本……(P344)可控成本某成本中心的各项可控成本之和构成该成本中心的责任成本可控成本与不可
5、控成本可以在一定的时空条件下发生相互转化与责任中心的权力层次有关与责任中心的管辖范围有关与期间相关★(3)成本中心只对责任成本进行考核和控制责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。预算责任成本:根据有关预算所分解确定的,由各责任中心承担责任成本。实际责任成本:各责任中心由于从事业务活动实际发生的责任成本。责任成本与产品成本的关系区别:□归集和分配的对象不同□分配的原则不同□核算的基础条件不同□核算的主要目的不同联系:○成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成○一定时期内,全部责任成本之和应当等于全部产品成本之和1
6、.在下列各项中,不属于责任成本基本特征的是( )A.可以预计B.可以计量C.可以控制D.可以对外报告(四)成本中心的考核指标责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本责任成本变动率=责任成本变动额÷预算责任成本【例12-1】可控性是确定责任成本的唯一依据。三、利润中心(一)利润中心的含义(二)利润中心的类型(三)利润中心的成本计算(四)利润中心的考核指标(一)利润中心的含义利润中心是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差,因而,利润中心既要对成本负责,还要对收入负责。此类中心是比成本中心更高一层次的责任中心,
7、这类中心常常是具有产品或劳务生产经营决策权的部门。(二)利润中心的类型●自然利润中心●人为利润中心按收入来源的性质不同分自然利润中心自然利润中心是指能够直接对外销售产品或提供劳务取得收入进而给企业带来收益的利润中心。这一类责任中心的特点是一般都具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权,具有较大的独立性。典型的形式:事业部。人为利润中心只对内部责任单位提供产品或劳务而取得的内部销售收入的利润中心。(三)利润中心的成本计算有两种方式可供选择:◎利润中心不仅计算可控成本,也计算不可控成本。适用于共同成本易于分摊或不存在共
8、同成本分摊。◎利润中心只计算可控成本,不分担不可控成本,即不分摊共同成本。这种方式主要适用于共同成本难以合理分摊或无须进行共同成本分摊。(四)利润中心的考核指标利润中心对利润负责,本质上就是对收入和成本负责,这里所说的成本是指责任成本,包括利润中心本身发生的可控成本和利润中心下属成本中心转
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