《责任会计》ppt课件

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1、管理会计ManagementAccounting会计系于国旺yuguowang@126.com第九章责任会计第一节责任会计概述第二节责任中心及其类型第三节内部转移价格学习要求了解：责任会计产生的背景；责任会计与分权管理模式；责任会计的职能；责任会计的作用；内部转移价格制定的原则。理解：责任会计的概念；责任会计的基本原则；责任中心的概念；各责任中心的关系；内部转移价格的意义和作用。掌握：成本中心；利润中心；投资中心；内部转移价格的分类。第九章责任会计一、责任会计与分权管理模式集权制管理模式该模式将投资决策权和利润管理权掌握在企业最高层领导手中，把企业下属各部门只设为成本（或费用）中心，并考核其

2、责任成本或责任费用。该模式有利于集中领导，统一指挥，但降低决策的质量、组织的适应能力和降低组织成员的工作热情。该模式适用于独资制、合伙制等小型企业。第一节责任会计概述一、责任会计与分权管理模式分权制管理模式该模式指企业把一定的日常经营管理决策权下放给下属单位，允许低层管理人员在责任范围内制定并执行关键决策。该模式有利于充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足；培养中层干部；让最高层管理人员集中精力关注企业最重要的战略决策；提高下属的工作情绪，增强其责任心，对市场环境变化做出及时反应和相应的决策。第一节责任会计概述分权式管理模式总部事业部1事业部2事业部3事业部4子事业部1子事业部2可以根据产

3、品类别、地区或业务性质划分责任会计的产生分权管理模式以责任单位为主体的会计工作责任会计分权管理成为现代企业组织管理发展的基本趋势。在实行分权管理以后，为防止各分权单位片面追求局部利益而损害企业整体利益行为的发生，必须严格推行“经济责任制”，其内容是明确企业内部各单位的经济责任，赋予它们相应的管理权力，同时联系经济利益，即责权利挂钩。二、责任会计的概念责任会计的定义责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统。它是指在分权管理的条件下，为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对其分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套专门制度。责任会计实质上是企业为了强化内部

4、经管责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。第一节责任会计概述二、责任会计的概念责任会计的内容各个责任中心具有明确的权、责范围，要为它们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件。科学地分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总的目标中明确各自的目标和任务，实现局部与整体的统一。各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目。第一节责任会计概述二、责任会计的概念责任会计的内容为明确区分经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心之间相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算

5、。一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由后者负责赔偿。制定合理有效的奖惩办法，按各自的工作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后。建立健全严密的生产加工系统，落实责任，分析偏差指导行动，充分发挥信息反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。第一节责任会计概述三、责任会计的职能第一节责任会计概述责任预测职能责任预算职能责任核算职能责任控制职能责任考核职能责任会计的职能：责任会计在企业内部管理中所具有的功能。四、责任会计的作用有利于贯彻企业内部经济责任制实行责任会计以后，可使各级管理人员目标明确，责任分明；以责任单位为核算主体来记录和归集会计信息。并据以评价

6、和考核各该单位的工作实绩和经营成果，能做到功过分明，奖惩有据。第一节责任会计概述四、责任会计的作用有利于保证经营目标的一致性实行责任会计以后，各个责任单位的经营目标就是整个企业经营总目标的具体体现。因而在日常经济活动进程中，必须注意各责任单位的经营目标是否符合企业的总目标。如有矛盾，应当及时协商调整。第一节责任会计概述四、责任会计的作用有利于促进企业分配制度的合理化实行责任会计以后，企业物质利益分配的参照标准是各责任中心责任预算完成的质和量。通过责任会计核算提供的信息，就能使企业分配建立在有充分的依据基础之上，这就有利于打破平均主义、打破职工吃企业的“大锅饭”，真正体现按劳分配原则，以调动职

7、工的劳动积极性。第一节责任会计概述五、责任会计的基本原则可控性原则目标一致性原则责、权、利相结合原则反馈性原则及时性原则第一节责任会计概述可控性原则在建立责任会计制度时，应首先明确划分各责任单位的职责范围，使他们在真正能行使控制权的区域内承担经管责任。每个责任单位只能对其可控的成本、收入、利润和资金负责。在责任预算和业绩报告中，也只应包括他们能控制的因素，对于他们不能控制的因素则应排除在外，或只作为参考资料列