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1、毕业论文（2011届）L公司品牌定位研究摘要随着我国改革开放基本国策的实施，OEM模式进入我国，并且迅速地发展起来。但在OEM模式下，我国企业无法参与产品的设计与开发，仅仅是负责按照对方提供的样本进行生产，处于产业价值链的最底层，利润微薄，没有自己的核心技术、自主品牌和营销网络。除了生产之外一切都依赖对方，处处受制于人，出现了很多方面的问题与纠纷。2008年的金融危机以来，国际市场受到较大的影响，来自境外的订单大量减少。海外市场需求的锐减对于严重依赖外销的国内OEM制造商而言，无异于雪上加霜。很多企业甚至被逼到了倒闭的边缘。龙祥国际贸易有限公司是一家以OEM
2、为运营模式的水果罐头企业，同样的问题也摆在了龙祥的面前。本文通过对龙祥国际贸易有限公司积极应对挑战，以建立自主品牌，开拓国内市场为手段提升自身的竞争力的过程进行研究分析，从实际情况出发，为我国OEM企业提供一些建议。希望能够对我国OEM企业发现并及时的解决自身问题，从而度过当前的危机并进一步增强自己的竞争实力，走上可持续发展的道路有一定的帮助。关键词：品牌；品牌定位；龙祥公司AbstractAlongwithChina'sbasicnationalpolicyofreformandopeninguptheimplementation,OEMmodetoent
3、erourcountry,andrapidlydeveloped.However,inOEMmode,ourcompaniescannotparticipateinproductdesignanddevelopment,isonlyresponsibleforprovidingthesamplesoftheotherpartytoproduce,atthebottomofthevaluechain,marginsarethin,nothavetheirowncoretechnology,independentbrandandmarketingnetwork.
4、Inadditiontoproductionthantobedependentoneachother,alwayscontrolledbyothers.Atthesametimetherehavebeenmanyproblemsanddisputes.Inthe2008financialcrisis,theoverseasmarketimpactofthefinancialbubbleburst,resultingfromasignificantreductioninordersfromoverseas.Thesharpdropindemandinovers
5、easmarketsheavilydependentonexportsforourOEMmanufacturers,tantamounttoworse.Manycompaniesevenpushedtotheedgeofcollapse.Wheretogo,waitingforapositiveornegativeresponse?Therealityofthis,moreandmoreexpertsandscholarsbegantostudytheproblemoftheOEM.LongShongInternationalTradeCo.,Ltd.isa
6、nOEMbusinessmodelforthecannedfruitbusiness,thesameproblemsareplacedintheformerLongShong.BasedontheLongShongInternationalTradeCo.,Ltd.activelyrespondtochallenges,tobuildtheirownbrands,todevelopthedomesticmarketasameanstoenhancethecompetitivenessofitsresearchandanalysisprocess,fromth
7、eactualsituation,inordertoprovidesomesuggestionsofOEM.OEMcompaniesinChinahopetoidentifyandsolvetheirownproblemsandtimely,sothroughthecurrentcrisisandtofurtherenhancetheircompetitiveness,sustainabledevelopmentpathwillcertainlyhelp.Keywords:Brand;brandpositioning;LongShongCompany目录I1
8、品牌定位的理论基础11.1品牌定位的意义11.2品牌
