NE企业大学-领导统御

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1、NE企业大学领导统御林盈合2010/031领导的原则统御的原则管理力UPMarkin思想问题意识成功三要素总结课程大綱2口诀将心比心以身作则3什么是领导？领导是什么？所谓“领导”(leading)，就是影响、驱使他人，去完成计划、达成(预设)目标(任务)的过程。過程必須是恰當的(合乎情理法的)，若是以暴力、賄賂等威逼利誘的方式脅迫別人去達成特定的目標(任務)，就不是領導。過程必須是有效的，如果領導者並未有效(有效率)的發揮其影響力，則即使最終還是達成了目標，但這還不是領導。真正的領導是指在特定的狀態下(時間、空間、各種可用資源都受到一定的限制，所可使用的方法也受到規範)，

2、能夠影響一個人或一群人用更有效的方法去達成目標(任務)的過程。4领导者的特质远见(Vision)：领导者必需具备清晰的前景，知道你要达到的目标，并且在遇到阻力时有解决难题之能力。热忱(Passion)：对自己追求的目标执着，而且内心散发热忱，影响追随者义无反顾地勇往直前。正直(Integrity)：有自知之明，言出必行。诚实(Trust)：值得信赖，因敢于对己对人坦白，亦勇于面对困难。好奇(Curiosity)：对任何事情都有好奇心，对有趣之事物加以学习或寻求解释。勇敢(Daring)：不怕困难，勇于尝试、冒险、创新，不怕失败。5领导者应具备的四个EEnergy：高度的干

3、劲Energize：驱策他人的能力Edge：决策的锐利(精准)Execute：贯彻执行(坚持到底)以达成目标的能力没有人天生是领导者领导者都是先开始领导自己，改变自己，不再让自己原地踏步，才成为领导者的。6领导的原则一、大公无私故要能成为一成功的领导者，必先去除私欲，而后才能创造团体最大的利益。权益/义务二、以诚待人诚者：不虚伪、不欺诈、心理坦白平直，言行诚正笃实领导者唯有公正无私，心胸开阔，而后能诚正笃实地为人处事7领导的原则三、以礼相尚养成下级服从上级的理念，就必须自礼貌教育为起点，由外而内，自行为的服从，转化为对上级领导的信仰与信任；而同级平行单位，则须相互敬礼，以

4、示彼此尊重而利于相互协调与支持。四、以身作则一举一动，一言一行，无不产生风行草偃的效应「尧舜率天下仁，而民从之；桀纣率天不以暴，而民不从之」要能成功地领导部属，必先在言语德行上严格地要求自我，大公无私，不贪不诈，服从负责，更须以主动积极的作为，先之劳之，以身作则8统御的原则一、严密组织组织是将人、事、物若干不同的个体作有计划、有目的、有条理、有系统、有规律的组合；组织在绵密的配合下，能发挥层级节制，分工合作，协调连系，脉络贯通；因此如果组织愈加强固，则力量会愈坚实；连系配合愈严密，则运用愈灵活，所发挥的功效愈加宏大。领导必须讲求科学的管理方法，以提高工作效率。根据任务与目

5、的，明确地指导计划作为，适时下达决心，督导新属，以作为工作执行与考核的准绳组织在运作中「制度化」(institutionalization)，革除人存政举，人亡政息的弊端，不致因人事异动而影响组织之运作与成长。9统御的原则二、恩威并济感恩怀德之心，人皆有之，惟「恩」之为用并非布私恩，行小惠；私恩小惠是破坏大「公」的罪魁，亦是破坏团结的祸源。为上者对待部属，应在任务第一的目标下，关怀&照顾其生活，指导其工作，同时奖其是，正其非。「威」对人类心理上所产的震撼作用，可增加领导者的「慑服力」。子曰：「君子不重则不威」。「威」之建立，包括声威、威信、威武、威望，综合言之，乃大智、大

6、仁、大勇的具体表现，绝不可私心作祟，残杀异己，藉权势欺压良民，狐假虎威。领导必须恩威并施，刚柔并济；徒施恩而不立威，固可收揽人心于一时，久之，则流于骄纵，使组织功能瘫痪，无法达成所负任务。10统御的原则三、严而不苛所谓「严」意涵甚广，有严格、严密、严肃、严整之意；领导以严肃的心情行事，不可轻忽怠慢，遵从上级之指示规定，以科学方法，客观地考虑，准确地评估，详细拟定工作计划，严格执行，排除万难，贯彻命令，绝不半途而废。常存「严以律己」之心，守法重纪，尽忠职守，一切规范，率先奉行，由此自律而可服众。但严格的要求应避免违反人性，情理以及伤害人身尊严与权益等事宜；倘若干部以权威的态

7、度，作盲目无理的施为，而加以部属，就是苛，苛则生怨；由怨则生恨，终至部属离心离德，影响部队的巩固与安全。11统御的原则四、通权达变现代的管理科学则强调「权变管理」，认为组织之领导者，不可拘泥于僵化的制度与过时的思想，当因应时代、环境、潮流的变迁，权衡法、理、情，面对不同的个案(casebycase)，调整出适切的步伐，方能创建可大可久的组织。成功绝非偶然，以上列举的诸项原则，虽不必奉为金科玉律，却也是抽取前人累积无价的经验而后得致；然而实际领导中，切忌死守准则，必也视状况之变化，巧用慧心，通权达变领导是世界上最受瞩目，却也是最