高效团队的管理领导统御

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1、高效团队的《管理领导统御》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：郑中夏课程价格：课程编号：2752842.2培训受众基、中、高层主管2.3课程收益1.提升主管掌握<达成高效团队管理的方向能力>2.学习建构良好的团队氛围、建立公平合理的职场环境、与设

2、置职务分明的权责分际。3.学习如何交叉运用管理手法、领导手法、统御手法于团队带领中。4.此课程提供基、中、高层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。2.4课程大纲一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、团队的力量1.团队的合成向量2.意愿是成功的第一要素3.如何激发意愿?http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究4.如何统一方向?5.如何产出合作?三、团队成功之路1.我们是团伙还是团队?2.团队成功是有路径的3.如何增值团队向量与消长管

3、理4.成功团队的历史见证5.团队成功因素分析四、团队成功步骤分解1.团队合作8大要务2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望3.团队成功的基本元素二:引导团队向度4.提升团队先提升个人5.个人成功的公式？五、激励管理1.马斯洛理论与应用方法2.动机理论与激励的应用3.部属的需求研究与满足方案的设计4.激励进程模式5.激励资源的应用6.激励手法五步骤与相对方法(FARMS)http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究7.职场五期用才法8.避免激励手法的误区六、孕育团队能量8步骤1.孕育方法2.孕育方法3.孕育方法4.孕育方法5.孕育方法6.孕育方

4、法7.孕育方法8.孕育方法七、团队孕育过程中问题处理1.部属的迷失2.问题部属的处理四步骤3.主管带领方式的迷失4.打成一片对吗?5.主管成为摇旗吶喊的代表6.母鸡带小鸡的领导模式7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案个案演练与讨论:1.走向伸展台的领导http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究2.聚餐平台的设计样本学习:1.天津雅迪成功要素2.定颖电子人资团队的塑造成员的3.竞争带动团队向量交流时间:任何有关团队带领的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究二、

5、讲师介绍（Trainer）郑中夏常驻地苏州市性别男价格22000编号693020擅长类别人力资源，领导力，擅长行业金融保险，软件，通信电子家电，文教体传媒，食品餐饮，批发零售，服装纺织，能源化工，休闲旅游住宿，农林牧渔，擅长方向人力资源,管理咨询,绩效,非人人,领导力擅长课程1、如何让自己与部属畅行职场2、会议操作与管理技术3、《企业家二代人力资源》经营管理4、谈判技巧与谈判管理5、主管工作面谈技术讲师简介★★个人资历：人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家rn20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验rn台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所

6、rn台湾中山大学企业专业经理研究会会长rnNewYorkuniversityofAmericaEMBArnrn★★历年经历：http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究郑老师28年人力资管理经验,历经台湾全力发展人力资源时期,期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位20年,多次主导企业内管理变革变成功,累积丰富管理实务经验后,转职专业管理咨询顾问,目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。1.美国波士顿DiamondWindows&doorsCompany厂长2.台湾第一家电子上市公司(光宝电子集团)广东厂人资长3.精英集团宝讯

7、电子公司人资长4.健鼎科技集团公司25000人全球人资长5.雅迪电动车公司集团人资长6.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理7.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长兼董事长特别助理8.台湾第一大贸易暨供应链集团(德记洋行),台湾南区中心长9.元祖食品集团浙江省事业部总经理10.雅迪电动车集团事业部★★现任:1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问★★受奖案例：●2000年精英集团陈