高效团队领导力管理提升培训

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1、新长征领导力主讲人：王一名20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！新长征，新征程！让我们一起，走进新长征领导力训练营！讲师介绍战略执行管控专家清华大学总裁班特聘教授《超级掌门人》作者中国百强讲师，战略执行力十强讲

2、师百度、京东特约讲师长城汽车指定培训师俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师讲师优势1、丰富经历，奠定坚实基础上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人！2、专注专业，成就客户梦想10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用咨询深入，帮助众多企

3、业规范管理，建立起先进的管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增加的同时，注重于企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值，打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录！您现在正面临以下问题吗？1.企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？2.开一个分店很容易，找一个合格的店长很难？3.外面的人不愿来，内部的人用不上，如何建立自己的黄埔军校？4.老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升管理者的责任心和领导力？5.企业总是靠老板拖着走，员工工作总

4、是缺乏激情和主动性？6.优秀人才不断流失？如何让员工与公司共进退？7.制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？8.马上打江山，却不能马上治江山，如何从野蛮生长到基业长青？9.元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？10.人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？【课程价值】新长征领导力训练营是什么？是管理者能力提升的重要课程。训练营共2天，八讲，紧密围绕一个主题——领导者如何带领团队，把企业的目标变成结果。是企业选择最多的领导力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的口号是：把“羊”训练成“狼”。新长征领导

5、力训练营最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的领导，如何做一名合格的领导者。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习领导的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。新长征领导力训练营带给您的改变是什么？1、建立自己的黄埔军校，学会如何内部培养人才。2、提升领导者的能力，掌握领导的思维和方法。3、让员工学会做结果，领导学会要结果。4、增加团队凝聚力，领导者与员工，个人与公司结成精神共同体。《新长征领导力训练营》

6、大纲【第一部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】课程内容第一讲：什么是领导力一、什么是领导力二、管理和领导的比较三、领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随四、管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力五、影响管理与领导行为风格的主要因素六、研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格第二讲：提升领导力的七种武器

7、一、领导力的核心是影响力二、通过帮助他们人提升影响力三、通过打造逆商提升影响力四、通过创造结果提升影响力五、通过目标与愿景提升影响力六、通过价值观塑造提升影响力七、通过使命感与责任感提升影响力八、通过打造文化环境提升影响力第三讲、有效授权与领导力提升研讨：请比较命令与授权的差别一、有效授权与领导力提升的关系总结：授权的功能与运用二、授权的意义三、有效授权的四个步骤四、推进有效授权的实践：避免走入授权的误区五、日常工作中如何培养授权意识第四讲、激励下属与领导力提升一、员工激励的基本原理二、激励下属与领导力提升的关系三、建立企业内