领导统御的基本概念

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1、領導統御的基本概念第一節　領導統御的涵義第二節　領導統御的本質、功能和要素第三節　領導統御學說第四節　領導統御行為的型態領導統御的涵義領導統御(leadership)在一特定情境下，為影響一人或一群人之行為，使其趨向於達成某種群體目標之人際互動程序。領導統御(L)乃是領導者(l)、被領導者(f)及情境(s)三變數之函數，可以符號表現如下：L=f(l,f,s)2領導統御的本質和功能領導統御的本質領導者被領導者情境領導統御的功能如何充分發揮人性因素，產生組織所需的力量如何創造一種環境與氣候，使人對組織目標有所貢獻3領

2、導統御的要素領導統御地位的權力(power)可劃分為五種型態：合法權力(legitimatepower)報酬權力(rewardpower)強制權力(coercivepower)專家權力(expertpower)參考權力(referentpower)領導統御的歷程4領導統御的歷程模式生產力滿　　足人員異動曠職工作績效報　　酬改　　正回　　饋處　　罰報酬控　　制檢　　查批　　評稱　　讚評價引　　導監　　督授　　權支　　援報行指　　引命　　令教　　導規　　劃工作分配合法權力報酬權力強制權力參考權力權力基礎領導者行為歷程

3、基礎影響5領導統御學說領導特質理論(TraitTheory)領導行為模式理論(BehavioralTheory)「工作中心式」與「員工中心式」理論兩構面理論管理格局理論三構面理論情境領導理論(SituationalTheory)路徑—目標理論權變模式情境領導理論領導者—參與模式6領導特質理論(TraitTheory)研究者：吉斯理(EdwinGhiselli)教授研究對象：美國90個不同行業超過300位的經理六種有效管理者的特質如下：監督能力成就欲望(achievementdesire)自信(self-assur

4、ance)自我實現的欲望(self-actualization)果斷(decisiveness)7Note:Stogdill的發現1.年長2.身材高大3.精力充沛4.說話具影響力5.比較能幹6.高學識7.較好的判斷力8.效果好的決策者9.較有遠見10.性情較為專制、有主見、有野心11.較多責任感12.能控制自我的情緒13.人緣較好14.有吸引力的外觀Stogdill調查124份問卷資料，顯示出領導者的特徵8領導行為模式理論(BehavioralTheory)「工作中心式」與「員工中心式」理論(job-center

5、edandemployee-centeredtheory)兩構面理論(two-dimensiontheory)管理格局理論(managerialgridtheory)三構面理論(threedimensiontheory)9工作中心式與員工中心式理論研究者：李克特及密西根大學社會研究所研究人員年代：1947年後研究對象：企業、醫院及政府各種機構領導者分兩種基本類型：以工作為中心(job-centered)的領導者以員工為中心(employee-centered)的領導者10兩構面理論研究者：美國俄亥俄(Ohio)州

6、立大學一群研究者年代：1945年起領導行為可用兩個構面(dimensions)描述：體恤(consideration)體制(initiatingstructure)一般稱之「俄亥俄學派理論」或「兩構面理論」(Two-DimensionTheory)11俄亥俄州立大學領導行為座標體制體恤高體恤低體制高體恤高體制低體恤低體制低體恤高體制高低高低12管理格局理論研究者：布拉克(Blake)和莫頓(Mouton)年代：1964年管理格局之不同領導型態1-1型的不良管理1-9型的鄉村俱樂部管理9-1型的工作管理5-5型的中

7、庸之道的管理9-9型的團隊管理13管理格局的領導方式14Note:管理方格理論９1.99.9８７６５5.5４３２１1.19.1１２３４５６７８９高關心人員(Ｓ)低低關心生產（Ｐ）高(低生產，高關心人員)(低生產，低關心人員)(中庸官僚)SP(高生產，高關心)（高生產，低關心）SPSPSP15三構面理論研究者：雷定(Reddin)年代：1970年三構面為：任務導向(task-oriented)關係導向(relationships-oriented)領導效能(leadershipeffectivene

8、ss)領導型態的四種組合：分立者(separated)密切者(related)盡職者(dedicated)整合者(integrated)16雷定之四種基本領導方式任務導向關係導向密切者整合者分立者盡職者17三構面之領導者效能模式專制者冷漠者折衷者教士者盡職者分立者整合者密切者仁慈專制者分立者有效執行者培育者高領導效能低領導效能18情境領導理論(SituationalThe