魅力领导与领导统御课程大纲

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1、魅力领导与领导统御（课程大纲）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage39/39版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：刘成熙课程价格：47600元课程编号：1065672.2培训受众中高层管理干部2.3课程收益课程目的：二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要

2、变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群能掌握方向感和成就感的优秀领导者，更须要确实具有执行与协助性的管理者。因此学习如何上情下达、有效领导部属，并提升自我工作管理能力，是本课程研习的重点。2.4课程大纲魅力领导与领导统御第一单元：魅力领导的基本功夫（向下扎根）1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享讲授法小组讨论第二单元:魅力领导的未来共识（向上开花）http://www.taoke.comPage39/39版权所有，侵权必究1.领导主管的未来挑战（趋势分析）2.领导主

3、管的未来困境（个案分析）3.领导主管的团队运作（实例分析）4.领导主管的团队共识（共识分析）讲授法游戏活动第三单元:领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底了解自己的天赋专长且善用6.领导远见(Purpose)7.领导热情(Passion)8.自我定位(Place)9.优先顺序(Priority)10.人才经营(People)11.领导权力(Power)讲授法小组讨论案例研讨第四单元:领导统御的角色认知1.运营负责都的角色认知2.策略规划者的角色认知3.团队带动者的角色认知4.目标管理者的角色认知5.人才培育者的角色认知6.问题解决

4、者的角色认知7.绩效提升者的角色认知8.创新变革者的角色认知9.预应布局者的角色认知10.学习成长者角色认知http://www.taoke.comPage39/39版权所有，侵权必究讲授法案例研讨小组讨论第五单元:领导统御的组织关系与沟通协调1.组织关系的立场分析2.人际关系的基本技巧3.获得认同的有效技巧4.改变态度的常用技巧5.沟通协调的基础建立6.沟通协调的准备要领7.沟通协调的有效方法8.沟通协调的进阶技巧讲授法游戏活动角色扮演第六单元:领导统御的权力来源1.领导作风2.建立领导地位讲授法第七单元:卓越领导的实务应用2H1.情境之评估2.情境领导法3.情境领导应培养人才4

5、.绩效问题讲授法第八单元:卓越领导者的激励原理（Motivation）1.主管用人的课题2.赢家用人之道3.部属的需求分析4.部属的个性分析http://www.taoke.comPage39/39版权所有，侵权必究5.部属的情绪掌握6.部属的心态分析7.激励的程序与障碍8.有效的激励技巧9.组织激励的要点10.工作激励的要点11.管理的机能性激励12.激励管理的特性与功能讲授法问卷调查第九单元:卓越领导的铁腕执行（RuthlessExecution）1.统御能力----重新校准策略的实务技巧(Leadership:Recalibrateyourstrategies）2.治理能力-

6、---重新校准标准的实务技巧(Governance:Recalibrateyourrules）3.关键能力----重新校准业务的实务技巧(Criticalcapabilities:Recalibrateyourbusiness)讲授法小组讨论第十单元:卓越领导者的自我革新1.杰出的定义2.杰出的关键3.杰出的特征4.杰出的生涯5.杰出的行动6.杰出的革新http://www.taoke.comPage39/39版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘成熙常驻地深圳市性别男价格35000编号15382擅长类别领导力，擅长行业金融保险，房产建筑装饰，能源化工，擅长方向教练技术

7、　战略规划,领导力,人力资源,七个习惯,绩效设计,非人人擅长课程讲师简介两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师最新简介讲师介绍：刘成熙老师姓名：刘成熙学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA出生：台湾经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通