枣庄煤矿岗位价值管理

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1、枣庄矿业集团公司田陈煤矿汇报内容包括五部分枣庄矿业集团公司田陈煤矿第一部分田陈煤矿概况田陈煤矿是枣矿集团骨干矿井之一，矿井于1989年12月26日建成投产，年设计生产能力120万吨，实际生产能力达到190万吨，采掘机械化率为100%。在我国率先采用的滚筒式薄煤层采煤机综采技术,月产超过11万吨。创出了良好的社会和经济效益。枣庄矿业集团公司田陈煤矿主要荣誉枣庄矿业集团公司田陈煤矿第二部分“五精五细”全方位精细化管理模式的确立总体原则:田陈煤矿将“企业与员工的需要”定为继承和创新企业文化的标准，创新思维、由浅入深、由表及里、梯次推进，

2、坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则。这其中，在中煤政研会的指导下推行了精细化管理，通过精细化管理改变煤矿粗放型的管理，培育员工良好的行为习惯。形成了“五精五细”的全方位精细化管理模式。五精五细全方位精细化管理模式枣庄矿业集团公司田陈煤矿要求管理各项工作都要全身心的投入，敬业爱岗，有责任心、事业心、良心。要以文化引领，形成完备的企业精神、安全理念、质量理念。管理要到位，每名员工、每项工作、每一班、每一岗位都要有精确的准则和标准。工作无遗漏、零缺陷、无盲区。工作质量、工程质量、产品质量、服

3、务质量要创出行业或全国一流水平。枣庄矿业集团公司田陈煤矿五　细细在流程细在环节细在考核细在监督细在规范使企业管理的大小决策，全部生产和工作计划都要周密、正确、准确无误，各级管理人员和员工知道工作如何正确的做。以科学管理为基础，使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节。严格控制考核过程的偏差，一丝不苟，降低成本提高效率。通过严格细致的监督，提高工作单元之间的协作能力，提高环节链接的质量，进而提高企业整体的结构性效率。解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，是精细化管理的主攻任务，通过运用刚性手段和综合措施，克服管理中惰性、马

4、虎、粗放组织的侵害，从而提高执行力和效率。枣庄矿业集团公司田陈煤矿管理的几个阶段精细化管理初级中级高级以6S现场管理为主要内容的阶段通过岗位流程再造后进行岗位工作流程控制的阶段全面进行岗位价值流程考核控制的阶段我们把五精五细全方位精细化管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面，目前实施的岗位价值流程控制分为初级、中级、高级三个阶段。初级阶段就是以6S现场管理为主要内容的阶段；中级阶段是通过岗位流程再造后进行岗位工作流程控制的阶段；高级阶段就是全面进行岗位价值流程考核控制的阶段。枣庄矿业集团公司田陈煤矿“6”即以整

5、理、清洁、准时、规范、素养、安全为标准。第一个“4”，就是ABCD“4卡”考核。第二个“4”就是“4工”并存。第三个“4”就是“4E”控制。“2”，即开展班前班后“两个礼仪”；第一个“3”就是使用“一栏、一板、一站”三个控制措施。第二个“3”就是“3P”目标，即争创“三个一流”（一流产品、一流员工、一流企业）的目标。最后一个“6”就是工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化型”文明煤矿的共同愿景。枣庄矿业集团公司田陈煤矿第三部分岗位价值精细管理的构建体系岗位价值精细管理的认识随着社会主义市场经

6、济的不断完善和企业建立现代企业制度的不断深化，单纯靠行政命令性管理已经很难适应管理需要，在精细化管理运行过程，尽管我们制定了精细化的管理标准，但是缺乏必要的考核措施，仍然落实不到位，必须与建立市场经济体制相适应的有效管理机制。企业是各个要素主体通过契约而组成的，要素的投入和产出过程同时也表现为价值运动的过程，而衡量投入和产出的标准为价值。岗位价值管理应该是企业管理的精髓，它指导和协调着各种实物管理。我们将岗位价值精细管理的价值运动过程视为创造价值（进行生产活动）、实现价值（销售产品和服务）和分配价值（制定薪酬）三个主要环节。枣庄矿

7、业集团公司田陈煤矿岗位价值精细化管理的新思路枣庄矿业集团公司田陈煤矿（一）内部市场化运作为了使精细化管理的运作落到实处，田陈矿运用市场化运作机制，从内部抓起模拟市场化运作，逐渐适应市场经济规律的发展模式，按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。市场主体枣庄矿业集团公司田陈煤矿1．确定市场主体矿专业区队班组个人一级市场二级市场三级市场四级

8、市场建立健全了租赁市场、修理加工市场、物业服务市场。实现了班组自主核算，班组工资班清班结，员工工资日清日结，实行“日工资周发放”。精细化考核体系枣庄矿业集团公司田陈煤矿矿A专业B专业C专业A区队B区队C区队A班组B班组C班组某员工矿以各专业发生经济