煤矿岗位价值精细化管理经验报告

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1、各位领导、同志们：自03年集团公司开展“双建塑”活动以来，我们认真按照集团公司、煤业公司的总体部署，紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合我矿实际，制定措施，扎实推进，取得了初步成效。特别是今年5月19日集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动后,我们高度重视，加强领导，强化措施，积极推行以人为本、精细化管理模式，狠抓集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化管理工作，重点突破，由点到面，强力推进，短短两个多月，精细化管理在我矿全面展开，促进了员工素质的提高，管理水平的提

2、升，取得了实实在在的阶段性成果，现场面貌、员工精神风貌、企业环境面貌发生了前所未有的巨大变化。我们做法和体会主要有以下几个方面：一、以提高认识为先导，冲破思想的藩篱，坚定不移地走精细化管理的新路子随着集团公司改革改制的不断深入，大集团战略、专业化管理模式的实施，经营机制的转换，现代企业制度的逐步建立，给我们生产矿井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度，面对突如其来的采场变化，4110面提前停采、4402面生产组织极其困难，在公司的正确领导和大力支持下，全矿上下万众一心、奋力拼搏，克服重重困难，调整了生产接续，取得了4402的最后胜利，扭转

3、了生产组织的被动局面。在此过程中，广大干部员工在困难和挫折面前所展现出来的精神风貌和意志品质，充分说明了一年多来全矿上下深入开展“双建塑”活动，按照“四要素”要求，在理念渗透、行为养成、形象塑造方面所做的工作是扎实有效的，对我矿各项工作的健康协调发展起到了积极的推动作用。在看到成绩的同时，我们也清醒的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步深化“双建塑”活动，实现管理推进？怎样才能做到科学、有序、安全生产？导入什么样的管理模式，实现管理流程再造，进一步提高管理水平，适应形势变化需要？正值我们在思索、探求之时，5月19日，集团公司党委副书记

4、、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动，提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，给我们指明了方向。精细化管理是管理上的一次革命，涉及到管理上深层次的问题，在推行时势必会遇到一些困难和阻力。怎么搞？怎么推？我们认为，思想是先导，认识是前提，开展精细化管理，必须认识到位，必须从解决干部员工,特别是各级领导的思想观念入手。为此，我们首先从矿领导层统一思想，达成共识，明晰思路。先后利用党委扩大会、中心组学习日、班子会等时间，认真传达贯彻公司领导的指示精神，认真学习海尔、阳泉、枣矿等先进单位的经验，深刻领会以人为本、精

5、细管理的内涵，充分认识到精细化管理，是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高企业管理水平，增强核心竞争力的重要意义，增强了责任感、使命感，进而，形成合力，统一步调，不干则已，干则一流，在全矿坚定不移地推行精细化管理，为公司的精细化管理趟出一条新路子。二是借势造势，强力灌输，正面引导。针对部分干部员工思想上存在的：习惯势力、惯性思维；自我满足、自我封闭；畏难发愁等错误倾向。我们充分利用电视、宣传栏、班前班后会、政治学习日等各种形式，开展强有力的宣传活动，广造声势，大造舆论，将推行REM精细化管理模式的目的意义向广大员工讲清、讲明。同时，从矿到各专业

6、、各单位，层层召开动员会，全矿动员，全员发动，营造出了浓厚的精细化管理氛围。三是开阔视野，拓宽思路。我们先后组织了20多人次，赴枣矿、阳泉考察学习，并及时组织座谈讨论会，播放实地录像，组织外出学习人员谈所见所闻、谈感想、谈体会，认识到企业文化建设的巨大魅力，看到了差距，明确了方向，坚定了推行精细化管理的信心和决心。为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。二、以试点单位为突破口，重点突破，强势推进，不断推动以人为本精细化管理向纵深发展推行以人为本、精细化管理模式，必须找准切入点，选准突破口，由点到带面，强势推进，全面展开。1、重点突破，做实试点，积累

7、经验。“星星之火，可以燎原”。推行以人为本、精细化管理，也是如此。必须结合单位实际，重点突破，高点定位，高标准运作，把点做实，积累成功经验，进而由点带面，辐射全矿。为此，我们着重做好两个方面的试点：一是全力以赴做好集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化管理工作。集团公司、煤业公司把精细化管理的试点定在我矿综采一队，这是公司领导对我们工作的充分信任和肯定，也是对我们的鞭策和鼓舞。我们本着试点先行，率先启动的原则，把综采一队的试点工作摆在十分重要的位置，各级干部高度重视，把精细化管理作为“真经”落实，分管领导靠上抓，区队领导具体抓，主管部门协助抓

8、，借鉴阳泉、枣矿的先进经验，突出“高、精、深、严”四字方针，即标准高、精细化、深下去，严要求，身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。综