萍钢公司改革案例分析

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1、萍钢公司改革案例分析第一部分萍钢公司的股份制改造一、萍钢公司的发展历程萍钢公司成立于1954年，作为江酋省冶金行业的原料供应基地，萍钢公司为江西省其他冶金企业提供生铁、锭胚等初级产品，公司发展一直以来非常缓慢。萍钢公司自1957年流出江西省第一炉铁水3,到1977年才结束20年有铁无钢的历史，1988年开始生产建筑用线材，1998年通过员工集资建成了棒材生产线，从此萍钢公司进入了一个快速发展的阶段。在1998年以后的几年，萍钢公司在技术改造和新建项目上共投资30个亿，为公司提高企业竞争力、加快企业的发展奠定了

2、坚实的基础。1997年萍钢公司发展历程中的关键性一年。在1997年之前，萍钢公司发展速度缓慢，生产工艺简单、生产设备落后且产品品种单…，再加上企业生产管理不善，企业社会负担、人员负担沉重，萍钢公司一直处于亏损状态，到1996年萍钢公司亏损突破1亿，累计亏损3.06亿元，资产负债率高达115®,被列入全国冶金行业规划的特困企业名单。1997年4月，新一届公司领导班子上任，萍钢公司开始了新的征程。萍钢公司领导班子以解放思想为先导、管理制度改革为动力、科学管理为保证、技术进步为依托，使濒临倒闭的萍钢公司在很短的时间

3、扭亏为盈。从1997至2003年短短的七年里，萍钢公司领导班子针对萍钢公司老式国有企业的管理模式和思想，大力推广现代化企业的管理理念和管理制度，从企业的根本环节企业员工入手，让企业员工由被动接受到主动要求学习新的管理思想，逐步形成萍钢公司特有的企业文化，企业核心价值观，建立健全了各项管理制度。2000年萍钢公司出台《萍乡钢铁有限责任公司人力资源开发大纲》，为公司人力资源开发指明了方向，努力实现人力资源增值最大化，从而提升企业人力资源整体素质。萍钢公司通过《员工教育培训纲要》，建立终身义务教育体系和创建学习型组

4、织的目标，开展企业与高校联合办学，优化员工知识结构，建立和完善了培训的激励和约束机制，建立内部技术职务津贴制。几年来，公司内部共培养专科以上毕业生千余名，大大提高企业的整体水平，为萍钢公司在市场竞争中增加了资本。在萍钢公司快速发展的儿年以来，企业逐渐形成了自己的管理理念，形成了“只讲主观，不讲客观：只重结果，不管过程”、“鞭打快牛”、“管理挖潜永无止境”、“企业内外的每一次变化都是企业发展的机遇”、“诚信经营，像做人一样地做企业”五大独具企业个性的金业管理理念。正是这些理念的形成，萍钢公司才能够在短短的的几年

5、里取得跳跃式的发展。2002年元月31H,萍钢公司正式提出了企业整体改制的战略决策，省属国有资本一次性从企业全部退出，国企员工身份全部置换。经过570余天的艰苦运作，2003年7月，以萍钢公司经营管理团队与深圳飞尚、安徽恒鑫公司组成的联合体与江西省政府签订了萍钢公司国有产权转让协议书5。2003年8月完成产权交割，9月4日新公司注册成功，萍钢公司整体改制顺利完成，企业从此以独立法人的身份进入市场参与市场竞争。2002年8月8日，萍钢公司领导层以全局的战略思想、敏锐的市场判断力，对钢铁行业的发展形势作了认真的分

6、析，提出了“再建萍钢”的加大钢材生产能力的战略决策。6通过向企业内部员工以及社会集资的形式，萍钢公司凭借着儿年来在市场的良好声誉筹集了15亿元，2003年元月，“再造萍钢”白源工程止式破土动工，2004年3月白源工程建成投产，预示看萍钢公司年生产能力由200万吨上升为400万吨钢材。二、1997年以來萍钢公司生产经营状况（图表）17萍钢公司自1996年至2004年以來铁、钢、材产量以及销售、利润收入一直呈稳步增长的趋势。在近八年的时间罩，萍钢公司依靠企业自身的科学管理、政策支持，企业生产舰模以及利润水平取得了

7、突飞猛进的发展，铁产量从39・8万吨上升为202万吨，钢产量从35.2万吨上升为242万吨，材产量从6.4万吨上升为238万吨，销售收入从近6.5亿元上升为70亿元，净利润从亏损1亿元上升为赢利2.33亿元，最高年赢利额曾高达到5亿元，2004年由于国家对钢铁行业宏观调控,致使利润有所下降。萍钢公司19962004年度铁产量9900220€23O204200萍钢公司1996-2004年度钢产矍谢产萍钢公司1996-2004年度棒、线材产量002999'42001220000度orr271699・萍钢公司199

8、6-2004年度销售收入情竹收入萍钢公司1996-2004年度净利润年力刊海-20000199619971996199920002001200220032004年燈以上资料來源：萍钢公司财务部《萍钢公司历史数堀统计资料》。通过以上的产量、利润图表我们可以淸楚地看到，£j1997年萍钢公司新一届领导班子上任以來，萍钢公司的产：ft、利润以几何推数的速度逐年上升。这正是萍钢公司推动企业管理制度改革、推行