萍钢公司成本管理实践

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1、萍钢公司成本管理实践第二部分萍钢公司发展历程及其成本管理一个企业的成本管理活动是与企业自身的发展历程紧密相连的，萍钢公司也不例外。萍钢公司五十多年的发展历程从时间上可以清晰地分为三个阶段：1997年前的传统国企管理时期、1997年-2003年的国企脱困和第一次大发展时期、2003年改制成为民营企业后的再次快速发展时期，同样，萍钢公司的成本管理实践也与公司发展各阶段配合体现出鲜明的特色，成为萍钢公司快速发展重要的组成部分。2.1公司简介萍乡钢铁有限责任公司（原萍乡钢铁厂，全文中简称萍钢公司）位于中国工人运动以及秋收起

2、义策源地江西安源，浙赣铁路、320国道、沪瑞高速公路从旁边经过。萍钢公司创建于1954年，1957年建成投产，是建国后江西省第一家冶金企业，1998年被国家冶金局列为全国重点大中型企业。2003年8月5日，江西省人民政府办公厅以赣府厅字（2003）106号文批准江西省国际信托公司代表萍钢公司国有产权所有者－江西省人民政府与深圳市飞尚实业发展有限公司、安徽省芜湖恒鑫铜业集团有限公司、以涂建民为代表的经营管理团队签订国有产权转让的交易合同，由三方受让萍钢公司的全部国有产权，至此，萍钢公司转制为民营的有限责任公司。萍钢公

3、司属冶金行业，经营范围包括：黑色金属冶炼及压延加工，金属制品的生产销售，本企业产品及原材料进出口业务。自从1997年4月，随着萍钢公司新一届领导班子上任，萍钢公司迎来了快速发展的春天。萍钢公司通过“转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上”，发扬“事在人为、志在超越”的萍钢精神，创造了“全国冶金行业罕见的奇迹”。曾荣获“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“江西省五一劳动奖状”等称号，企业通过了ISO9002质量体系认证，ISO14001环境体系认证，OHSAS18001环境/职业安全健康体系认证。“博升”牌

4、产品获国家冶金产品实物质量“金杯奖”，"全国用户满意产品"及"江西省用户满意产品"等多项荣誉称号，并于2001年定为江西省重点保护产品和被国家质量监督检验检疫总局评为全国质量免检产品。现在"博升"牌钢筋已形成以江西为基点，辐射到湖南、湖北、广西、广东、福建、江浙一带的庞大销售网络，同时出口到东南亚等中国周边国家，远销到美国，加拿大等国。2005年萍钢公司销售收入突破100亿元，实现利税近10亿元，成为江西省2005年唯一新增、全省第五个超百亿元的企业，为江西经济在中部地区崛起作出了积极贡献。1997年以来，萍钢公司

5、发扬“事在人为、志在超越”的萍钢精神，积极实施品牌战略，大力弘扬企业文化，不断创新观念，企业规模不断壮大，连续8年保持了40%以上的增长速度，实现了企业的跨越式发展。2.2萍钢公司发展的不同时期及其成本管理2.2.11997年前在1997年之前，萍钢公司按照计划经济的要求所进行的工业布局，是作为江西省冶金行业的原料供应基地，为江西省其他冶金企业提供生铁、锭坯等初级产品，并不是一个真正意义上的市场主体。由此导致萍钢公司发展速度缓慢，生产工艺简单、生产设备落后且产品品种单一，再加上企业生产经营管理不善，企业社会负担、人

6、员负担沉重，萍钢公司一直处于亏损状态，到1996年萍钢公司亏损突破1亿，累计亏损3.06亿元，资产负债率高达115%，被列入全国冶金行业特困企业名单，濒临破产、倒闭。与此相对应的是，萍钢公司成本管理观念落后、成本管理基础薄弱，各项定额管理、原始记录还不健全，计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象严重，只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管

7、理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。2.2.32003年后民营企业是市场经济的产物,其强烈的生存本能和对市场先天的敏锐嗅觉使其成为市场经济中一支异军突起的重要力量。在完成了原始资本积累后，民营企业大举进军钢铁行业，其灵活的体制、机制及极低的期间费用等优势给国有体制下的钢铁企业带来了巨大冲击。“与狼共舞，首先就要把自己也变成狼”。在长期的管理实践中，萍钢公司决策者强烈地感受到，国有企业出资者的缺位所造成的种种弊端越来越明显地阻碍着企业

8、的快速发展，萍钢亟须通过体制创新谋求企业的持续、快速发展。2002年元月31日，在萍钢公司班组长以上干部大会上，涂建民总经理正式提出了“整体改制”的战略构想，即省属国有资本一次性从企业全部退出，国企员工身份全部置换。经过570余天的艰苦运作，在江西省委、省政府的英明决策下，2003年7月23日，以涂建民为代表的经营管理团队与深圳飞尚、芜湖恒鑫结成的联合休与省