论文范文【精品】浅谈建筑工程管理现状及对策

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时间:2019-10-24

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1、浅谈建筑工程管理现状及对策浅谈建筑工程管理现状及对策摘耍:伴随着我们国家经济的迅速发展,建筑行业也得到了很大的发展,在建筑行业快速发展中,建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。rti于我们国家建筑行业的发展速度空前,建筑工程建设的规模也逐渐壮大,同时技术水平的需求也越来越高,这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。关键词:建筑工程管理现状对策中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:、八,、•刖S随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的

2、一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项0的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。一、建筑工程管理的重要性分析现在是信息化时代,现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业,建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低,并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面:其一,有利于畅

3、通生产领域间的交流。众所周知,不同领域之间都有很大的互补作用,建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系耍充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系,有利于我国经济和谐发展。其二,有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式,加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分,导致工程管理工作深陷困难,有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象,因此耍充分加强并完善建筑工程的管理体系,有效地解决目前存在问题。我国建筑工程项冃管理的现状分析1、管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状Z—

4、是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查丁作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果

5、,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。材料采购方面,冃前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金乂占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成木。2、人员素质现状我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格

6、的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国來说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而但容易出现安全事故。3、对建筑工程的核算重视程度不够对建筑工程的核算重视程度不够,是建筑工程管理中存在的一个重要问题Z-o因为许多中标企业在上场后,只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度

7、,只确保工程的按吋完工,而忽视工程的核算,从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足,因此,必须要引起相关管理者的高度重视。4、在管理的过程屮只强调进度,而忽视了工程的质量随着我国建筑工程的逐渐增多,建筑企业如果想要在市场上占有一席之地,就必须在建筑工程的进度上下功夫,从而使口身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是,一些建筑企业盲目的追求工程的进度,忽略了对于工程质量的管理,从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等,不仅影响了整个企业的声誉,而且对整个企业的生存发展带來了不变。5、建立和完善法律法规制度首先,国家应该建立相应的、健全的建

8、筑T程管理的法律法规,并确保其能够有效的实施,为工程管理提供法律依据。其次,在增加工程管理方面的法律法规的同吋制定新的法律法规,强制推行专业的T程项冃管理,硬性规定管理的范围,严格控制和考核项冃管理企业的专业化和职业化,

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