浅谈建筑工程管理现状及对策

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1、浅谈建筑工程管理现状及对策　　摘要：建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系，是形成一个好的建筑所必须要具备的。提高建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。本文就主要对建筑工程管理现状及对策进行了简要分析。关键词：建筑工程；工程管理；重要性中图分类号：TU198文献标识码：A引言我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术

2、含量是建筑企业必备的能力。一、建筑工程管理的重要性1、有利于提高建筑企业的管理水平和效益7建筑工程管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平，也有利于提高企业经济效益。现阶段，很多建筑企业内部管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱的局面，有时甚至会出现违法乱纪、“豆腐渣工程”乃至重大建筑工程事故频发等等现象，因此加强建筑工程的管理可以有效地解决管理问题，并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。2、有利于改善现阶段我国建筑质量的现状当前，随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质量事故频

3、发，且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心，对此，党和政府高度重视建筑工程质量工作，并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业重视建筑工程管理工作，建立起健全的建筑质量标准体系，有利于从源头上解决建筑质量问题。二、建筑工程管理工作中所出现的问题1、不健全的管理体制现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管

4、理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。2、企业管理者对于工程管理的重视程度不够7最近几年内，国家水利、电力、通信等相关能源行业都有着很大的发展，这个就给建筑工程带来了很好的发展机遇。在这一背景下各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，领导者对于工程管理没有投入大量的注意力，这样就使得工程整体质量有所降低，企业的成本相应的增加，对于整

5、体建筑企业效益是一种阻碍。所以说，建筑企业相关领导对于这样的现象要加大认识，在思想上改变着这样的观念。3、重视建筑进度却忽略了工程质量管理经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这样的情况下就出现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。三、提升建筑工程管

6、理水平的措施1、完善建筑工程管理机制、政策法规7俗话说:“没有规矩，不成方圆”。针对建筑工程管理，首先要从根源抓起，因此国家必须要完善相关的法律法规，不断充实管理制度和监管制度，保证在建筑工程管理过程中按照国家的相关法律来办，使建筑管理有法可寻，有法可依，真正从源头上制止建筑管理中的不合理现象，对违法行为起到规范震慑作用。其次是施工单位要提高认识，采用结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制的方法，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，从而使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。2、定期对施工人员展开技能培训任何岗位在上岗前均

7、要有7技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训显得尤为重要。建筑施工过程中，人起着决定性作用，要把无思维无生命的图纸变成实际的建筑，人需要调动起自身的主动性，因此，施工人员的技术水平因素占着很重要的位置。如果人不能准确的理解图纸设计意图，很可能实际建设的工程会与原先设计的偏差过大，而造成一系列的麻烦。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面:技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，是培训员工施工过程中的基础知识、施工过程中的技术难点及如何解

8、决实际施工问题，具体内容根据实际施工情况而定。安全培训作为必要环节，应予以高度重视，除了普及基本的安全注意事项和急救措施外，要根据具体施工项目，针对施