浅谈建筑工程的管理现状及调节对策

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1、浅谈建筑工程的管理现状及调节对策摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程逐渐成为人们关注的重点，在建筑工程施工中，施工管理是保证工程质量的关键，但是，在我国现阶段，建筑工程管理中存在很多问题，严重的影响建筑工程施工质量。基于此，本文就建筑工程管理的现状及调节对策展开分析与研究，促进建筑行业的快速发展。关键词：建筑工程；管理现状；调节对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着社会经济的快速发展，经济全球化对建筑工程也提出了时代要求和新的挑战。面对日渐紧张的市场竞争压力，企业只有不断调整自己的建筑管理

2、措施才能有效适应时代改革的大潮。众所周知，建筑管理学是一门以实用为特征的科学，因此科学的管理政策必须以工作实践为指导，将建筑工程管理作为各项工作的重心，社会效益和经济效益并驰，以管理的标准化、规范化、程序化和科学化为目标，进而促进工程管理水平的全面提升。一、建筑工程管理的重要意义（一）提高工程安全和质量的保障8加强建筑工程安全管理，可以减少建筑工程项目施工中事故的发生概率，也可以大大减少建筑工程项目施工中不必要的支出。因此在建筑工程项目施工之中，要严格按照国家建筑工程项目安全生产的行业标准和操作规程，

3、建筑工程施工企业也要不断提升施工人员的技术水平及专业知识。加大建筑工程项目质量检测，防止在建筑工程施工中不必要的人力和物力的浪费，诸如基础挖深、垫层加厚等不规范现象的发生。（二）有效降低建筑工程成本的保障科学有效的建筑工程管理不仅可以有效减少企业不必要的人力、物力浪费、降低生产成本，还可以大大提高企业的竞争力。1.减少建筑成本。建筑企业根据自己的施工设备、技术水平、施工能力，通过建筑工程项目投标报价签署施工合同，选择最合理最实惠最适合的建筑工程项目施工方案，合理安排建筑工程项目实施的各个阶段，强化组织

4、管理从而减少成本的支出。2.减少优质材料的成本。在建筑工程施工中，建筑工程成本是一笔很大的支出。材料管理要从原材料做起，严格把关原材料的选购、议价、质量、检验、使用、余料回收的各个环节。节约建筑材料，降低建筑工程项目施工成本。3.促进建筑行业优质发展的保障8经济全球化的快速冲击，经济和科技的发展，建筑产业也遇到前所未有的发展机遇。但机遇和挑战并存，建筑企业要想抓住机遇实现飞跃发展必须在建筑工程项目管理中实施有效的改革方法，采用科学的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不断实现改进和完善。二、当前建筑工程

5、管理的现状目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。（一）施工队伍管理存在很多问题8建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过

6、程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展

7、建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。（二）建筑工程管理机制不健全近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致

8、施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。（三）施工管理中不重视安全管理8安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免