浅谈建筑工程项目管理现状及对策

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1、浅谈建筑工程项目管理现状及对策摘要：本文从建筑施工项目管理的概述出发，分析了建筑工程项目管理的现状，针对加强建筑工程项目管理的有效对策进行详细探究。关键词：建筑工程；项目管理；有效对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理逐渐引起人们的重视。原来粗放式，缺乏统一管理体系的项目管理模式已经不再适应我国建筑行业的发展。随着人们思想的转变和社会的发展，现代化、科学化的项目管理模式逐渐被人们认同。一、建筑施工项目管理的概述1、建筑施工项目管理特征与原则在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员在整个

2、工程项目施工的过程中除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此，为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我们在建筑施工项目管理的过程中厂般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则赴整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。2、建筑施工项目管理的重要性在建筑工程项目的各个阶段中，顶目管

3、理工作的运用主要是在为了提高施工人员的工作效率，同时也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中工程项目的管理有着十分重要的意义。另外通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现工程项目中存在的问题并且采用相应的技术手段来对其进行处理［1］。二、建筑工程项目管理的现状分析1、思想认识不够到位思想认识不够到位，是当前我国建筑工程项目管理存在的突出问题。由于受到过去传统落后的思想观念约束，很多人的思想观念依然还没有很好地转变过来，已经不能很好地适应当前我国建筑工程项目管理的客观需要。因此，我们必须进

4、一步提高认识，切实转变思想观念，努力把建筑工程项目管理工作推向新的更高的境地。2、法律体制不够健全法律体制不够健全，是当前我国建筑工程项目管理存在的关键问题。当前。尽管我国已经研究出台了一系列有关的法律法规等。但是，至今我国依然还没有一个在建筑工程项目管理方面具有指导意义的实施标准。与此同时。在我国建筑工程项目管理方面，依然不同程度地存在着有法不依、执法不严、违法不究等不良现象。而且可以说是极为普遍。诸如一些建筑项目工程没有很好地实行招（投）标制度。甚至有的却采用议标或者采取一些不正当手段进行假招（投）标,人情工程、面子工程等随处可见，在利益的驱使下

5、，各层利益集团层层削减工程款，最终导致工程质量无法保障，给业主及投资方造成很大的损失，影响建筑企业的进一步发展。3、项目开发力度不够项目开发力度不够，是当前我国建筑工程项目管理面临的又一问题。当前，我国的很多建筑工程项目管理依然遵循过去那种管理模式，工作没有创新，更加没有活力可言。值得一提的是，对于项目管理与开发的力度不够，已经在很大程度上影响制约着我国建筑工程项目管理的稳步推进。此外，一些建筑工程的投资者普遍不去重视项目的开发、研究与创新，使得了一些建筑工程项目管理不够切实可行。这样,必然就会导致了资金的极大浪费，更为今后的建筑工程项目管理与建设埋

6、下了隐患。4、人员素质普遗低下人员素质普遍低下，严重制约着当前我国建筑工程项目管理的顺利推进，从事建筑工程项目管理的有关人员素质极为低下。主要是由于我国对于建筑工程项目管理的开发、研究起步比较晚导致的。我国的建筑工程项目管理依然还没有引起科技教育界的足够重视，也就必然使得了我国对于建筑工程项目管理人才的培养不够重视。相应的软硬环境依然十分很落后。已经不能满足时代发展的客观要求。此外。我国对项目管理人才的培养往往偏重承包商、监理人员等方面。忽视了对项目管理人员的培养等。这些都在一定程度上导致项目管理人员的整体素质不高［2］。三、加强建筑工程项目管理的有

7、效对策探究1、切实转变项目管理模式转变项目管理模式。是建筑工程项目管理的关键所在。对此。我们必须从管理观念、管理技术以及管理体制等方面入手，提高认识，转变观念，着力营造利于建筑工程项目管理的环境、机制和氛围。随着我国杜会主义市场经济体制的不断健全与发展，市场体制运作环境下的企业经营以及管理观念都需要与以往的管理体制不同，过去，一般都是企业以完成上级下达的计划任务为主。主要以追求产值为发展目标，并受行政指令的管理与约束。现在，受利润观念的影响,很多企业的经营管理都以追求利润为发展目标，并纷纷以科学管理、追求创新和全面求发展为着力点。因此，我们只有着力转

8、变思想观念和管理模式。通过建立健全项目绩效考核评价体系，着力监督监管项目管理与建设，不断适应经济社会发展的形