建筑工程的管理现状及调节对策

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1、建筑工程的管理现状及调节对策摘要：建筑工程管理方面存在很多问题和不足，而这些问题已经阻碍了我国建筑行业的发展和进步。针对建筑工程的管理现状进行分析，对建筑工程管理的调节对策进行探讨。　　关键词：建筑；工程管理；对策分析；人力资源　　：TU712：A：2095-6835（2014）11-0093-02　　1建筑工程的管理　　建筑工程的管理是指从项目开始到项目结束，对项目整体规格进行策划、对预算和质量提出要求并进行控制，使项目的最终费用目标、进度效率和质量都符合要求，所有的把控点都得以实现。之所以所有的行业都

2、需要管理，是因为这样可以高效率的完成工作。建筑工程也是如此，但是，在建筑管理方面还存在很多弊端和瑕疵，需要对它进行深入研究并加以改进，让建筑工程管理更加完善，更加科学。　　1.1管理体制不健全　　在建筑行业中，最亟待解决的就是工程管理体制不健全的问题。建筑工程企业管理依据的是管理体制，体制不健全会严重影响整个建筑施工的效率和进度。在国内有很多小规模的建筑企业为了节省开支，把中间很多流程都取消了，大幅度缩减管理人员的数量，企业中的很多人都身兼数职，以至于他们不能面面俱到，不能很好地发挥管理作用，导致项目不能

3、顺利进行，或者说严重影响了企业的发展。　　1.2建筑工程管理模式不合理　　到目前为止，我国主要是以“劳务作业为主，施工企业为核心骨干，承包企业为先导”的实体操作模式来完成项目的。但是，这种模式非但没有提高工作效率，反而会因为劳务队的总体素质水平偏低，专业度也达不到标准，而影响后期的施工进度。在整个施工过程中，只有较特殊和专业性较强的施工流程是由施工企业管理的，这样不仅浪费了管理人员大量的精力，还很难发挥管理效果，无形中增加了财力和物力去完成工作。在这样的情况下，不仅无法完成后续的工作，而且还会影响工程质量

4、和管理人员能力的提高，以致最后无法完成整个项目。　　1.3建筑工程管理总体水平不高　　在项目中，有经验的管理人员数不胜数，但是，技术带头人和项目负责人或者说是文化水平高者，例如从西方深造归来的、懂多方语言、会经营成本预算、懂技术、懂建筑行业相关法律法规的复合型人才却是可遇而不可求的。现阶段，社会上还普遍存在总体水平低下的设计单位、监理单位和承包单位等。在这样的情况下，相关单位的竞争力明显下降，与国际脱轨，不但不能适应全球化发展，还会牵制建筑工程的发展。从另一方面来说，劳务队中的大部分人员专业程度和素质都不

5、高，这样也在一定程度上牵制了管理人员的精力，很难提高管理人员的整体水平。　　1.4建筑工程管理只强调进度，忽视了质量　　我国建筑工程遍布全国大小城市，建筑企业要想在这个行业里占有一席之地，就必须在提高速度的同时保证质量，不要盲目地追求工程速度，而忽视了工程质量管理，做出质量不合格的工程。否则，不仅有损企业的声誉，还会给企业未来的发展带来不必要的麻烦。　　1.5不重视建筑工程管理的核算　　在建筑工程管理中，有关部门不重视核算问题。现在有很多企业中标后直接进行施工，只是在施工过程中强调相关的施工方案和进度问题

6、，往往忽视了工程相关的预算问题，只想着可以在预期内完成工程项目，在工程核算方面出现了很多纰漏，所以，一定要重视工程核算问题。　　1.6安全管理方面问题重重　　建筑工程一般都是露天作业，很多机械有极大的危险性，每年发生的工程事故案例数不胜数，这也变相导致了建筑行业的恶性发展，不能保证施工过程中人员的生命、财产安全，使得建筑企业深受影响。这说明，相关管理部门没有落实好这一政策，安全管理制度不完善。　　2建筑工程管理调节对策　　从目前的状况来看，我国全面实施建筑工程项目管理的时间还不是很长，在建筑工程管理过程中

7、出现了很多漏洞和棘手的问题。现在急需得到系统、全面，而且极具专业性的深入研究和探讨，进一步解决管理过程中出现的问题，并加以完善。　　2.1完善建筑工程管理模式　　完善的管理模式是建筑工程管理框架中不可忽视的一部分。要想完善建筑工程管理模式，就要先建立建筑工程的核心，只有一个优秀的领导者才能带领整个团队更出色地完成任务。一个真正的领导者不是单枪匹马地工作，他要有一支出色的管理队伍摘要：建筑工程管理方面存在很多问题和不足，而这些问题已经阻碍了我国建筑行业的发展和进步。针对建筑工程的管理现状进行分析，对建筑工程

8、管理的调节对策进行探讨。　　关键词：建筑；工程管理；对策分析；人力资源　　：TU712：A：2095-6835（2014）11-0093-02　　1建筑工程的管理　　建筑工程的管理是指从项目开始到项目结束，对项目整体规格进行策划、对预算和质量提出要求并进行控制，使项目的最终费用目标、进度效率和质量都符合要求，所有的把控点都得以实现。之所以所有的行业都需要管理，是因为这样可以高效率的完成工作。建筑工程也是如此，但是，在建筑管理方