我国建筑工程管理的现状及其对策

《我国建筑工程管理的现状及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅析我国建筑工程管理的现状及其对策摘要：随着市场经济的稳步发展，建筑行业由原来速度的竞争变为了质量上的竞争，对质量的控制主要体现在工程的管理和控制。对于每个工程单位来说建筑工程管理是万分重要的，所以企业必须竭尽全力做好这项工作，才能加进企业大规模化进程。在建筑工程项目的实施过程中，各项监控、管理工作的效率和质量，不仅会直接影响到项目开发的成败，同时也将关系到各个参建企业的经济效益和社会效益。本文就建筑工程管理中的问题与对策作简要的分析和探讨。关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业

2、主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。一、建筑工程管理体系的内容1、质量管理体系质量管理体系是工程管理的关键所在。工程质量的优劣涉及到社会活动的各个方面，也是衡量管理水平高低的一个综合体现。质量管理要求通过对工程的质量进行控制，来确定工程产品的质量达到涉及要求以及规范要求。因为工程质量会在施工和建设过程中的

3、每个环节反应出来。如果工程质量得不到保障，那么如果重大工程事故一旦发生，会给社会和居民的生活造成非常严重的损失。2、进度管理体系对进度加以管理是确保工程的各个环节顺利进行、按时完成工程任务的重要保证。如果不进行进度管理，那么工程各环节人员就不会有紧迫感，也就不会积极主动完成工作，那么会出现拖延进度的现象，最终导致无法完工或者由于赶工而使质量打折扣。所以，有科学的进度管理体系，就能对具体的进度计划和实施起到有效指导。3、投资控制体系资金是每个工程项目中比较敏感的内容。对工程设计的预算非常需要有科学的规划和统计。涉及到资金的环节都应该极为重视。需要把涉及到各个预算的

4、问题统一归纳并统一决策。在工程初期设计、施工过程中，不能随意修改设计规划，造成预算成本的变更。还需要结合企业的实力来进行招投标活动。二、我国目前的建筑工程管理现状分析1、管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专业施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专

5、业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。2、缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，

6、尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对美国发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。3、盲目追

7、求进度，忽视质量随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种方法进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。三、建

8、筑工程管理的改进对策1、