我国建筑工程项目管理的现状和对策

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1、摘要我国近现代建筑工程项目管理起步较晚，虽然近些年一直努力学习发达国家先进技术和丰富经验，但是我国建筑项目管理仍存在很多问题，像目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些问题都是由于我国在项目管理过程中因为对于管理技术不熟练，经验不够丰富，执行不够完善等各方面问题而引起的，针对以上问题本文对目前我国项目存在的问题以及国际趋势，如何面对和解决这些问题对项目管理进行了研究。本文提出应根据不同项目,用系统工程的思想建立项目管理量化的系统模型,用可

2、持续发展的战略思想进行全寿命的项目管理,同时,根据科技发展的总趋势和当前项目管理存在的问题,也对项目决策者提出了新要求。关键词：项目管理   现状发展趋势    对策8一、我国项目管理现状8　　现代化的项目管理概念起源于美国.如著名的阿波罗登月计划,曼哈顿计划,北极星导弹计划等.他们在采用“关键路径法”管理的基础上，对项目进行计划编排，结果提前完成了预定的研制任务，之后被总结为“计划评审技术”。现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。项目管理被引入我国的时间不算晚。20世纪60年代初

3、，在著名数学家华罗庚教授倡导下，就引入了我国，在国民经济各个部门试点应用，当时将这种方法命名为“统筹法”。中国科学院管理科学与科技政策研究所还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。项目管理在水利、建筑、化工等领域大量被应用，是在改革开放后。但是，与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，当前我国从事项目管理的人数已达上百万。这些人多从属于各企、事业单位或政府部门。上了新项目就调来做项目管理，项目结束又回去做其他事情。鉴于此，虽然说几十年来我国的项目管理取得

4、的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面。　　1．没有一个自始至终贯穿项目建设全过程班子，只是项目开始才建立班子，完工就散伙，没有责任的贯彻到底。他们往往只有一两次实践，无法积累经验，管理水平难以提高。没有谁一直对项目负责到底，责任不完善，后期管理很难完善。　　2．

5、法律、法规不健全，已有相关法律、法规执行不彻底。尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。　　3．不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍对可行性研究的认识不足，都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损

6、失，也为后来的工程事故埋下了祸根。　　4．项目管理人员素质普遍较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，没有形成一个系统的研究、教育、培训、上岗等一个专业化模式。很多管理人员没有经过系统的教育，没有丰富的经验，项目管理人员素质参差不齐。5.相关监管制度不完善，监管人员素质低下。责任不完善。监管不透明，执法不严谨。86.相关管理软件相对比较落后，对相关知识学习不足，经验不足。起步较晚，在各方面都是紧追发达国家，一些先进理念和先进软件，学习应用不足，研究不透或者仅仅少量人员能掌握，于大量管理工作来说杯水车薪，实在不够用。http://blog.mypm.

7、net　　二、项目管理发展趋势http://bbs.mypm.net1．项目管理的国际化趋势　　随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。2000年9月在西安举行的项目管理国际研讨会的主题为21世纪的项目管理——全球化发展，这表明项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加人WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市

8、场全面融合，外国企业辟定