工程项目管理现状和对策

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1、工程项目管理现状和对策　　摘要：以项目管理为主线，强调项目管理三要素的重要性，就我国的项目管理现状及存在的问题做要的分析，以及完善我国工程项目管理的对策。关键词：项目管理三要素技术DiscussionofEngineeringProjectManagementAbstract:Toprojectmanagementasthemainline,stressingtheimportanceofthethreeelementsofprojectmanagement,projectmanagementont

2、hestatusofourcountyandproblemstodoabriefanalysisandimprovetheprojectmanagementofChina.Keywords:ProjectManagementThreeelementsTechnology中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、引言7由于工程项目是一次性的，所以工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、监督、控制与协调。项目管理是为了满足项目干系人对

3、项目的需要和期望的要求将知识、技能、技术和工具应用于项目的活动。工程项目是一个庞大的系统工程，它包括了多个中间环节，还对其项目管理的模式、技能有很高的要求，一般还体现在投资额大、建设周期长、技术难度高、风险因素不确定。二、项目管理的三要素一个成功的项目，一般主要有成本、时间、效果三大要素。成本要素主要体现在完成的成本要低；时间要素主要体现在完成的时间要快，效果要素主要体现在完成后的表现要好。7成功的项目首先是要能满足客户的基本使用要求，同时要保证质量、保证安全。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小

4、区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。当然项目的功能在实用和好用的基础上，还需要具有一定的前瞻性，为将来可能需要具备的功能预留一定空间。在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的，有时它又是凭感觉的。规模大、时间长的项目要分成多个不同阶段来完成以达到预期的完工要求。而每个阶段的完工预测工作又需要根据不同的重点来划分。每个项目工程划分的越细，其预测的准确性也会越高，但是也给项目

5、的实施增加了难度，因为每个阶段每个环节都需要多个部门之间的相互配合、相互合作完成的。项目计划和实施都需要根据具体情况来制定。一个项目的成本是多少大概可以通过预估算出来，一般情况下，实际投资和预期投资是可以控制在一定范围内的。成本低并不是指钱用得越少越好，项目的价值主要体现在其有效价值。项目管理的目标主要体现在成本低、时间快、效果好，但事实上，项目由于各种原因很难同时达到三个目标的最大值，大部分情况下还是要顾全大局，懂得取舍，两利取其重，两害取其轻。为了保证工程项目更好的完成，在其实施过程中需要根据具

6、体情况及时有效的处理好相关事宜。总之，项目的最终目的都是为了节省开支、增加收益。而项目是否能控制好成本，完成的又快又好决定了项目最终成功与否。三、我国项目管理发展现状及其存在的问题近年来，我国的项目管理有了很大程度的发展，但依然还是存在着很多问题，相较于发达国家还是有着很大差距的，主要体现在以下几个方面：1.项目管理理念不成熟。规范项目管理是施工企业实现由粗放型向集约型经营转变的关键环节，目的是培养企业的核心竞争力，提高企业的整体管理水平，并因此取得更好的经济效益。但事实上，一些施工企业的经营者观念

7、滞后，并没有认识到项目管理的重要性，导致项目管理杂乱无章。2.7我国的项目管理方面的相关法律法规制度目前尚不健全，在企业内部监控制度上存在很大漏洞，常出现超标采购或虚报投资额等问题，在技术规则上存在严重缺陷，使项目的成本、进度和质量的管理效率都极低。3.项目管理组织体系不健全。有关方面从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面对我国20多个行业近300家企业做了问卷调查，调查结果显示只有16%的企业是按照国际通行的项目管理模式进行运作的，其中大部分企业都没有一个能够贯穿整个项目实施过程的企

8、业性经济管理组织。4.项目管理技术落后。现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和实用大量数据和信息，需要专业化的管理来处理各种复杂的关系。相比国际通行的先进管理技术，我国国内的项目管理技术差距很大，大多都是业主自行管理，管理人员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有人了解，PMC模式就更是一个新概念了，只是在近年国内大型合资项目中才有所应用。5.7项目管理人才机制薄弱。项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而且应该具备能够胜任更为复杂的工作的能力，