工程项目管理的现状和发展趋势及对策

《工程项目管理的现状和发展趋势及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论工程项目管理的现状和发展趋势及对策-基础理论本文从工程项目管理的基本原理出发，具体探讨了，工程项目管理的理论与实践新进展，以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题。　　1.工程项目管理的基本

2、原理　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。　　2.工程管理现状　　2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建

3、设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。　　建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；　　项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。　　项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。　　2.2现阶段工程管理中存在的问题　　应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量

4、事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：　　1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全　　2）在项目的获取上还缺乏营销的概念　　3）工程项目管理的工作范围有待扩展　　4）竞争中过分重视价格的作用　　5）项目管理人员素质普遍较低　　6）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够　　7）不重视项目的可行性研究　　8）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调

5、工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。　　3.发展趋势　　3.1项目管理的国际化趋势　　随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在

6、拼搏中寻求发展。　　项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。　　3.2项目管理的信息化趋势　　伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临

7、，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。　　3.3工程项目全寿命管理　　所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程

8、项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资