我国建筑工程项目管理的现状及对策

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1、我国建筑工程项目管理的现状及对策摘要：项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用和发展，我国从20世纪70年代末开始引进和推广应用此技术，实践证明，它对于提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金等有十分重要的意义。我国近几年来在建筑工程建设领域中大力推行项目管理，取得了一定经济效益，但也表现出不成熟。关键字：建筑工程项目管理一．引言近几年来，随着我国经济的迅速发展，特别是国家通过基础设施建设来扩大内需，拉动国内经济增长，建筑行业得到了一个很好的发展空间和机遇。因此作为我国经济支

2、柱产业之一的建筑行业发展空前。虽然前景可观，但是随着建筑工程项目的规模越来越大，需要的技术水平不断提高，相应的，这就对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，我国建筑工程的项目管理仍然受到传统管理体制的影响和约束，已经不太适应新的经济发展模式，和发展环境。一句话言之，就是矛盾产生了—经济的高速增长与建筑市场的管理体制出现了不相协调的矛盾，暴露出来的这些问题严重影响了建筑行业的发展。我们要认识问题，了解现在建筑工程项目管理的现状，还要采取相应的措施，及相应的对策。二．我国建筑工程项目管理的现状我国建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然不断的在改

3、进，但项目管理水平还是处于低水平较低的层面上，存着较多的问题，突出表现在管理模式不合理，组织不科学，经济效益低，管理方法落后，人员素质低等。让我们回顾一下，我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用的是世界银行贷款，按照要求必须采用国际公开竞争性招标的方式选定承包商，这也是在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，结果大出乎国人的意料，大成公司采用总承包制，管理和技术人员仅30人左右，雇佣我国某公司的分包单位，采用科学的管理方法。结果，工期提前122天，造价降低了百分之40

4、，仅为标底的百分之60.8，取得了巨大的成功，鲁布革饮水工程进行国际招标和实行国际合同管理，在当时具有很大的超前性，其管理经验不但得到了世界银行的从分肯定，也为我国国际工程招投标提供了很好的管理和施工模式，在当时的工程界引起了很大的反响。此后，我国许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度，法人负责制，合同承包制，建设监理制，应该来说，我国取得的成绩还是很显著的，但是目前质量事故、工期拖延、费用超资等问题仍然不少，特别是近两年里来不断出现的豆腐渣工程，严重工程事故。究其原因，这些事故无一例外的都与项目管理有关。进一步讲，这些问题的出

5、现与管理不善，管理不规范有着不可分割的联系，所以，在建筑工程项目管理这个领域我国与西方发达国家比起来还是又很大差距的。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理，我国的建筑工项目管理模式仍然带有很强的额计划经济色彩，在管理中总是带有行政和硬性指令来妨碍科学的管理方法，比如在工期制定方面：表现出对总体规划方面不够重视，所作的各种规划不科学，不符合实际，主要是经验主义，死靠以往积累的而经验，我们排斥多年来的宝贵经验，但我们更应该要接受更新型的科学的管理模式，特别情况下，还会靠主观臆断，不严谨；在控制方面:表现为对内部控制方

6、面不够重视，控制的而大部分内容被检查工作所取代。检查只是一种事后工作，只有等到任务结束后才去进行，此外，对检查出的问题也只是草草的做出判断，定性的下结论，并没有统计分析和量化计算。材料采购方面：目前建筑企业的采购方式一般为集中采购，项目接到手后，就去联系供应商，与供货商缺乏一种长期的合作关系，因此，采购方式缺乏灵活性，大量的而材料一次性购入，采购量较大，既占用资金又占用场地，零星散碎的材料又频繁采购，增加采购成本。(二)人员素质现状我国现阶段的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占

7、绝大多数；其次，存在着重大工程技术人员，轻管专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，不能满足行业发展要求，特别是农民工的素质亟待提高，这也成为工程质量的一个主要因素。我国施工方面的现状是这样的：施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是离家打工的农民，文化程度较低，出了部分有一定的经验，其外的而大部分人员未经过任何培训。就仅仅这一方面，影响到了工程质量，因为没有安全知识，也容易出现安全事故。以下是一个比较典型的例，

8、在网上也引起了一定的关注，不久前，杭州的钱江三桥塌了，钱距离它通车也不过14年，但是与它同处于钱塘江上的钱塘江大桥，74年来任凭风吹浪打，岿然不动，被