建筑工程管理的现状及对策探析

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1、建筑工程管理的现状及对策探析摘要：建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。本文分析了我国建筑工程管理的现状，然后详细阐述了建筑工程管理的对策。关键词：建筑工程；管理；质量；培训；信息化中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程管理的现状分析（一）建筑工程管理制度不完善7对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说

2、是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害

3、管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。（二）施工人员管理不科学建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上

4、岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。7（三）施工安全问题突出施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在

5、不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。（四）施工质量管理模式不完善7建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械

6、问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。二、强化建筑工程管理的对策（一）完善建筑工程管理机制针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的

7、建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。（二）定期对施工人员展开技能培训施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要

8、进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。7（三）合