探析建筑工程管理现状及应对策略

《探析建筑工程管理现状及应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探析建筑工程管理现状及应对策略摘要：本文首先分析了建筑工程管理的现状及其存在的问题，然后提出了加强建筑工程管理的相关策略，以便与同行进行业务交流和互相提高。关键词：建筑工程管理，现状，应对策略前言建筑工程管理是确保工程顺利实施和实现效益目标的根本途径，它直接关系着工程的质量、安全和效益。近些年来,随着我国经济的迅速发展，尤其是国家通过基础设施建设来扩大内需，拉动国内经济增长，建筑行业得到了一个很好的发展空间和机遇。因此，建筑行业作为我国的经济支柱产业之一，得到了发展的空前。虽然发展前景可观，但是随着建筑工程项目的规模不断扩大，所需要的技术水平也

2、在不断提高,相应的，对建筑工程管理也提出了许多新的要求。从目前分析的情况来看，我国的建筑工程管理存在着一些不可小觑的问题，务必要引起我们的重视。2.建筑工程管理的现状2.1建筑工程中存在的项目管理问题建筑工程项目管理对于提高项目质量、缩短建设周期和节约建设资金有着非常重要的意义。目前我国建筑工程项目管理主要存在以下几个问题：①管理模式的不合理：建筑管理上面的企业尤其是大的企业多以行政指令和硬性的要求为主，忽视了先进的管理模式和技术及机制的应用，使得管理过程复杂化、重复化以及矛盾化，违背了建设工程管理的!1!客观规律和要求，使得高效配备的建筑设备

3、及人员无法发挥高的效率，从而不可避免的造成了资源的利用率低下。②管理方法的落后：工期方面常常依靠以往的经验进行拍脑袋式的敲定；此外，人员素质方面的问题严重，一是民工的劳动素养的问题比较突出，磨洋工、旷工等现象比比皆是，其次是包头或者雇主以及管理方在发放款项或者工资时候的不流畅及拖延，导致了工期的延误；再者，施工过程中，相关的控制方法和理论的应用很少，尤其是前馈机制和量化机制没有落实到位，势必会影响工程的进度和质量。③组织形式的不科学：管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等；直线制的机构设置方式难以适应市

4、场的变化，最终在竞争中会出于劣势；用工制度的不灵活加重公司的负担等。④材料供应系统缺乏管理：材料的堆积现象和材料的浪费现象会加重企业的经济负担，影响正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒卖模板、扣件等东西折射出管理和监管系统的巨大漏洞，再者,供应商在相关领导的庇护下在材料等方面弄虚作假、以次充好等现象严重，势必会影响施工进度和工程质量。2.2建筑工程中存在的安全管理问题安全管理是工程管理的首要任务，目前我国建筑工程的安全管理主要存在以下几个问题：①安全管理意识薄弱，施工现场管理中往往把安全管理看成管理部门少数几个人的责任，而没有让所有员工都意

5、识到安全管理的职责，因而经常出现盲目和违章施工等情况，留下了许多安全隐患。②风险防范机制不健全，没有进行全程风险控制，通常只注重事后控制，而忽略了施工前和施工过程中的风险控制，安全防护措施不到位。③安全管理的责任追踪困难，由于缺乏科学化和精细化的责任机制，发生安全问题之后便难以有效地追究相关负责人的责任。2.3建筑工程中存在的质量管理问题质量是建筑工程的灵魂，也是施工企业生存和发展的关键，目前我国建筑工程的质量管理主要存在以下几个问题：①工程质量管理机制不健全，缺乏相关的激励与约束机制，有些建设单位只是将质量管理归结为相关部门的职责，没有把质量

6、管理的任务落实到每一个施工人员，从而降低了员工参与质量管理的积极主动性。②质量控制检查体系不够完善，没有对进场的材料实行严格的“三检制度”，没有细致检查材料的出场日期和质量合格证，更没有进行相关的性能检测试验。③工序质量的检验不严格，没有对施工过程进行全程动态质量控制，没有进行严格把关一些隐蔽工程和关键部位的工序检验，致使工程质量隐患流入下一工序，加大了后续工序质量控制的困难。2.加强建筑工程管理的有效策略3.1加强项目管理的策略(1)改革管理模式管理模式主要由管理观念、管理技术和管理体制这三种管理要素构成，对管理模式的改革便是对这三种管理要素

7、分别进行改革：①改革管理观念：市场经济体制下的管理观念与传统的计划经济体制不同，如今的管理是以追求盈利为目标、以科学决策管理和追求创新求发展为特点的利润观念。因此要将管理观念转变过来，以适应新的经济形式的要求。②改革管理体制：建立科学合理的、有弹性生产力和贴近市场等特点的组织体系，具体如下：分离总承包人的施工管理与作业职能，实行弹性用工制度；总公司可以进行跨地区经营和直接与业主签订合同，而总公司下设的专业化劳务公司则只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置要贴进市场要求，要适当将权利下放到项目部。③改革管理技术：采用科学、先进且

8、量化的管理技术，比如利用网络计划技术来进行建筑工程项目进度计划的编制，利用数据统计技术进行工程资金的合理利用以实现效益最大化等。(2)提高人员素质以专